在近日煉鋼廠召開的“提升安全意識，做有效領導者”的專題培訓中，我作為原料車間的安全員，對此次培訓深有體會，結合自己今年的工作情況，談一下自己的感受。
目標
沒有目標，就沒有方向。我們從來不缺少目標，有年度的、季度的、月度的目標。我要說的這個目標是小目標，也就是每天需要完成的工作，每天都應該有一個計劃。先一天做好準備，第二天工作才能有條理，不會混亂。記得剛干安全員的時候，我會把每天要干的工作記錄在卡片上，逐項地完成，下午再對照檢查，時間久了卻丟失了這個習慣。在每天下班前回想當日工作的時候沒有頭緒，不知道自己忙碌一天都做了些什么。這也是我總結今年工作時比較困惑的事情。第一天準備第二天的事，每一天的事都為將來做準備，這樣才能確保每一天的平安。
責任
說的狹小一點就是我們的崗位職責，咱們每個人都能說的出來，但是每一條都按時做到的沒有幾個。車間管理方面工作安排跟蹤驗證是否到位，班組管理方面臺賬記錄、各項活動是否按要求完成，這都是對我們責任心的考驗，回想整個2019年從車間到班組，在責任履職方面做得不到位的地方很多，那么如何來扭轉這種現(xiàn)場呢，我的想法是將每一個層級需要做的每天固定的工作羅列出來，分工明確，夾在我們的記錄本里，比如：車間每天的檢查，隱患的跟蹤驗證，班組每月的安全活動、應急演練、培訓等，都要定好時間節(jié)點，指定專人負責，逐項對照落實，讓所有人員各盡其責。
態(tài)度
自身對工作的態(tài)度和舉動，會影響到大家對你的看法和印象。我們應該做的是保持積極樂觀的心態(tài)，謙虛的心態(tài)。當接到安排的額外工作時，絕大多數(shù)人都不滿意，不情愿，當然我也是，有推諉有抱怨，但是額外工作往往是緊急而重要的，是必須要完成的，既然這樣那么我們?yōu)槭裁床粯酚^的去面對呢？
再者，不要為過失找借口。每個人都會犯錯，犯錯不認錯，反而為己開脫、辯解，把責任推得干干凈凈，這個就是態(tài)度問題。也許這一次你在小事上找了借口，別人原諒了你，那么下一次呢，下下次呢，久而久之這種心態(tài)將會危及到生命安全，那時候別人再原諒你已經沒意義了，所以態(tài)度直接決定著我們的成就。
細節(jié)
多次開會領導都強調要抓細節(jié)，一直以來我對細節(jié)都沒深思過。其實細節(jié)說白了，就是具體的事情，我們每天要干的大部分工作都是“小事”“具體事”，小事影響大局，細節(jié)決定成敗。我們剛剛學習的事故案例，每一次事故的發(fā)生都是由小事引起的，都是在細節(jié)方面出了問題，一個疏忽、一個大意就是釀成事故的根源。“多看一眼，多走一步，多想一下，多說一句”，就是細節(jié)管理的體現(xiàn)。“多看一眼，多走一步”可能我們就會發(fā)現(xiàn)隱患；“多想一下，多說一句”可能我們就避免了一次事故，而我們往往忽視了這個“多”。所以說抓好細節(jié)管理才是長治久安的關鍵，才是確保安全生產的根本。（煉鋼廠 杜海濤）
