7月的黨徽閃耀鋼城，而在設(shè)備管理中心羅維的心里，急的是“這兩天集團(tuán)就要來檢查黨建、宣傳工作，各類的臺賬、記錄得自查、完善”，說著，只見他從柜子里拿出黨員教育管理文件盒進(jìn)行著翻閱，眼中盡顯熱愛、認(rèn)真、務(wù)實及擔(dān)當(dāng)。
堅持政治理論學(xué)習(xí)，筑牢政治思想根基。“作為一名基層黨務(wù)工作者，必須具備較高的政治理論水平、較強的黨性修養(yǎng)和崇高的政治品格”他是這么說的也是這么做的。為此，他深入學(xué)習(xí)黨的路線方針和政策，習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等；通過組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育，自覺從黨的百年歷史和公司的發(fā)展壯大中汲取信仰的力量，時刻牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是做好黨務(wù)工作，把對黨忠誠、為黨分憂、履職盡責(zé)、為職工群眾辦實事作為根本政治擔(dān)當(dāng)。也正是因為他勤于主動學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、有長期從事黨務(wù)工作的經(jīng)歷，積累了豐富的黨務(wù)工作經(jīng)驗，擁有了較高的政治理論水平。
勤于思考、學(xué)以致用，在實踐中增長才干。在中心，時常能聽到他對員工說道：要練就自己“站起來會說、坐下來會寫、走進(jìn)去會干”的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
“羅主席，政研論文我從哪幾個方面寫比較好”、“羅主席，工運論文我寫好了，您抽時間幫我審核把個關(guān)”...面對此，他均能耐心、認(rèn)真的指導(dǎo)。當(dāng)然，在崗10年間，他采取“指導(dǎo)＋師徒”的方式，培養(yǎng)出了數(shù)10名能獨擋一面的政工人才，切實為政工人才隊伍建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。
近幾年，他認(rèn)真思考、大膽探索，理論與實踐結(jié)合，先后撰寫了政研及工運理論研討論文10余篇，《淺析新形勢下如何弘揚工人階級的偉大品格和勞模精神》獲陜鋼集團(tuán)工運論文一等獎；《當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下漢鋼公司薪酬激勵在確保穩(wěn)定工作的應(yīng)用探討》獲得陜鋼集團(tuán)政研論文三等獎。同時，設(shè)備管理中心所有黨內(nèi)重要制度、方案、總結(jié)、報告等文件都出自于他手。拿員工的話說“羅主席不僅理論知識豐富，同時也是一名好寫手，為我們解決了很多黨務(wù)工作的困惑”。
融入中心工作，履職盡責(zé)敢擔(dān)當(dāng)。黨建如何深度融入中心工作是他一直思考和研究的問題。
“在降本增效、轉(zhuǎn)型升級的路上，各科室要抓好“黨建＋”模式工作管理，依據(jù)方案落實工作，6月份，公司設(shè)備管理、備件材料消耗成本控制均有所好轉(zhuǎn)...”中心月度例會上，他進(jìn)行著工作匯報。2022年以來，他制定了《設(shè)備管理中心“黨建＋”管理效能提升工作實施方案》，圍繞中心重點任務(wù)，選取了設(shè)備管理、安全管理、降本增效、干部隊伍建設(shè)等4個項目，以“黨建＋”模式進(jìn)行管理，并進(jìn)行督辦，每月對“黨建＋”項目實施情況進(jìn)行跟蹤分析，為黨總支提供了準(zhǔn)確可靠的決策依據(jù)。據(jù)統(tǒng)計，1-6月“黨建＋備品備件材料消耗、外委維修修理費成本控制”累計節(jié)約資金1200萬元左右。
老驥伏櫪，志在千里。在從事黨務(wù)工作的路上，他的身影隨處可見，源自于他對黨務(wù)工作的執(zhí)著和熱愛、源自于不忘初心的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)的黨建工作奉獻(xiàn)著力量。（設(shè)備管理中心 曹娟娟）
