“我叫楊光，生活中我很陽光，工作中我更‘楊光’！”自進(jìn)入環(huán)保管理隊(duì)伍以來，30歲出頭的楊光大改往日高冷模樣，頭戴一頂黃色安全帽“亮相”現(xiàn)場。
在嚴(yán)格落實(shí)各級環(huán)保管理要求的同時，楊光主動為自己“充電”，閑暇之余學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、超低排放指導(dǎo)意見及管理制度，經(jīng)過三年的艱苦磨煉，已從一名初學(xué)者一躍成長為環(huán)保管理的中流砥柱。今年初，榮獲2022年陜鋼集團(tuán)“環(huán)保先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號。
“緊盯超低排放任務(wù)不放松”
“緊盯超低排放任務(wù)不放松，實(shí)現(xiàn)環(huán)�？冃級達(dá)標(biāo)。”在保B爭A環(huán)保績效驗(yàn)收關(guān)鍵時期，時間緊、任務(wù)重，為確保環(huán)保超低排放項(xiàng)目按期完成，楊光主動承擔(dān)驗(yàn)收任務(wù)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確推進(jìn)單位、責(zé)任人、完成時限等，通過對逐個項(xiàng)目進(jìn)行編號督導(dǎo)、盯進(jìn)度抓落實(shí)，確保了項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，不到半個月時間，環(huán)保超低排放項(xiàng)目順利完工投運(yùn)。
“為進(jìn)一步做好環(huán)�？冃�(yàn)收工作，及時掌握現(xiàn)場治理進(jìn)展，分析問題短板，明確推進(jìn)措施，以后我們每天下午16:00召開績效專題推進(jìn)會。”結(jié)合分廠實(shí)際和迎檢方案，迎檢期間，由楊光牽頭每日召開推進(jìn)會，確保迎檢工作落實(shí)落細(xì)。
“萬丈高樓平地起”
為進(jìn)一步提高燒結(jié)廠環(huán)保設(shè)備設(shè)施管理水平，實(shí)現(xiàn)環(huán)保管理向精益化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化邁進(jìn)。他先后搜集國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)30余部、完善并整理環(huán)保設(shè)備運(yùn)行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保違法事故案例、脫硫脫硝工作原理、電除塵、布袋除塵器常見故障及應(yīng)急處置、環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案等專業(yè)教案10余部，建立了環(huán)保管理“數(shù)據(jù)庫”，主導(dǎo)修編了《燒結(jié)廠各崗位環(huán)保操作規(guī)程》，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“萬丈高樓平地起，因此我們要以基本標(biāo)準(zhǔn)筑牢管理基石。”
“讓嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致成為工作常態(tài)”
燒結(jié)廠環(huán)保設(shè)備點(diǎn)多面廣，管理難度大，為提升設(shè)備管控效果，他堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)管控不動搖，對廠區(qū)4處國控污染源排口、17個一般污染源排口排放數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)測，日查看、周分析、月匯總，以數(shù)據(jù)支撐管理、以管理促進(jìn)提升，污染源100％達(dá)標(biāo)成效顯著。
為保證現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)向好，他積極協(xié)調(diào)，配合實(shí)施廠區(qū)TSP及空氣微站監(jiān)控系統(tǒng)安裝，以預(yù)警倒逼現(xiàn)場無組織排放管控提升。建立TSP檢測預(yù)警管理辦法，時刻關(guān)注報(bào)警信息，通過明確責(zé)任、制定激勵辦法、監(jiān)督源頭管控與專項(xiàng)治理等手段，督促整治了12個TSP報(bào)警頑疾點(diǎn)位。
俗話說“打鐵還需自身硬”，楊光作為一名基層環(huán)保管理員，立足本職、踏實(shí)認(rèn)真，將安全員的身份更好地融入環(huán)保管理工作，帶領(lǐng)各環(huán)保員歷練成為一支強(qiáng)大的作戰(zhàn)軍團(tuán)。（燒結(jié)廠 孫佳 潘磊）
