人如其名的王嬌艷在崗位有著多項(xiàng)技能，能管人，能“扯得下面子”，面對自身短板能潛心自修，從而讓她在各方面都能嶄露頭角，出人意表。不得不承認(rèn)，在公司上下踐行“揭榜掛帥”用人機(jī)制的同時(shí)，像她這樣的人很難隱匿于一隅。到底什么樣的人才是“能”人，其實(shí)很簡單，第一個(gè)面對困難并且解決它的人就是“能人”。
一口流利的關(guān)中方言在元旦會場上鏗鏘有力，足以印證王嬌艷骨子里的那股狠勁，看到她就能想起烈日下秦川平原上隆背執(zhí)刀的割麥人，令人敬畏。隊(duì)伍里來回穿梭的身影，汗珠劃過秀嫩的臉龐，在她的指揮下異常有力。面對分廠方陣的揶揄，她以女性少有的“颯氣”一股腦將對方說的蔫頭聳耳，少有人接上她的話茬。她在訓(xùn)練中講究方法，兼具一身的倔脾氣，頻頻讓團(tuán)隊(duì)在活動中拔得頭籌。正是由于這副秉性，王嬌艷經(jīng)常在大型活動中被分廠“借”去主持活動。公司級鑼鼓隊(duì)、集團(tuán)級運(yùn)動會、省級大合唱都能夠瞥見這位女能人。
有人說，檢斤工作沒有什么降本增效可言，無非就是“過過磅”“盯盯監(jiān)控”。然而王嬌艷卻不這么想，長時(shí)間的基層工作，更讓王嬌艷意識到“降本增效”的重要性。王嬌艷是最早一批進(jìn)入公司的人員，經(jīng)歷過鋼鐵行業(yè)的低谷期，他明白，從針頭線腦做起就是降本的身體力行。經(jīng)過細(xì)細(xì)揣摩，對檢斤流程進(jìn)行反復(fù)核算，她發(fā)現(xiàn)檢斤衡器某些部位尺寸的差異，致使限位器的更換頻繁。在查清摩擦尺寸缺失是由于稱量過程中鋼板的碰撞時(shí)，她就對其進(jìn)行了大膽改裝，利用廢舊輪胎制成的皮墊進(jìn)行鋼板加固，并通過數(shù)據(jù)前后比對完全滿足磅差要求，通過測算每年可節(jié)約限位器投入7000元。
近年來，公司22660安全管理模式的大力推行，讓安全管理工作擔(dān)子更重，誰都知道這是個(gè)“燙手的山藥”。而王嬌艷在“接棒”的同時(shí)就對“怎么干”了然于胸。她將“落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”為基礎(chǔ)，詳細(xì)制定責(zé)任人員、責(zé)任區(qū)域、考核標(biāo)準(zhǔn)。重視設(shè)備巡檢過程，經(jīng)過對各衡器特點(diǎn)的摸索，親自制定了《衡器巡檢辦法》。主要以限位、自助終端、語音播報(bào)以及監(jiān)控區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)落實(shí)。要求檢斤員深刻領(lǐng)會“看、聽、敲、摸”的四字真言，認(rèn)真開展班前、班后設(shè)備點(diǎn)檢工作。按周期組織現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，以實(shí)踐問題為主，梳理技術(shù)掌握的難點(diǎn)，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)處理，將處理效果好的進(jìn)行歸納、入制度，讓每個(gè)人都對無人值守系統(tǒng)的維護(hù)了如指掌。
宣傳工作的進(jìn)一步細(xì)化起先也讓王嬌艷泛起了難，好在她是個(gè)不服輸?shù)娜?，她有學(xué)習(xí)的毅力和巧勁。她抓住老公這個(gè)現(xiàn)成的“老師”，經(jīng)常半宿半宿的“熬”，老公常開玩笑說“熬鷹也不帶你這么玩的”。經(jīng)過兩年的實(shí)踐，她從當(dāng)初的錯(cuò)別字滿篇愣是將自己干成“行道人”，還根據(jù)需求學(xué)會了視頻剪輯，一下子在圈子里炸開了鍋。文字工作的日臻稔熟也讓她在工作中受益良多，干事思路更加清晰，是少有的細(xì)心人。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 戚龍）
