寒冬時節(jié)，萬木蕭蕭，氣溫降至零下3攝氏度。在凜冽的寒風中，十里鋼城總能看到設備管理中心干部職工真抓實干的景象。為進一步夯實設備基礎管理、檢修管理等工作，嚴格落實設備全壽命周期管理，該中心通過干部履職在一線、示范引領在一線，推動作風建設走在前、作表率，為生產順行做好設備保障。
干部履職在一線
“在空壓站檢查現(xiàn)場，李凌峰3人正在對空壓機運行數(shù)據(jù)儀表盤進行檢查，看到各項數(shù)據(jù)均在正常范圍后，走向1#加壓站檢查加壓機的運行情況......”
12月份，該中心圍繞公司生產作業(yè)計劃，持續(xù)抓好設備基礎工作，嚴格管控成本費用，為全面打好收官戰(zhàn)提供堅實的設備保障。
把設備基礎管理、降本增效均納入重點工作，堅持“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”原則，積極推進設備包機、點檢、潤滑、定修、設備設施整治、設備設施防凍保暖及降本增效等工作，層層壓實各級設備管理人員責任，以精細化管理模式保安全助生產。“通過設備日隱患統(tǒng)計，準確做出周、月設備運行評估，精準部署下一階段工作”“建立備件材料采購供應商數(shù)據(jù)庫，拓寬了渠道、提供了依據(jù)。”“本周處置廢舊活性炭袋12.28噸、廢舊鉛蓄電池12.24噸，創(chuàng)效92743元”該中心設備管理人員先后匯報說道。通過開展設備管理綜合、專項檢查，倒逼工作落實，且對存在的30余項隱患問題限期整改，形成工作有部署、有落實。同時，噸鋼備件材料消耗、備件庫存資金等關鍵行動指標按周統(tǒng)計比對反饋，抓實、抓細降本增效工作。
從各項工作的精細部署、措施落實情況反饋，到領導干部現(xiàn)場帶隊檢查，隱患整改后的驗證落實及降本增效指標的一次次完成，“帶著任務干，解決問題實”的工作模式已成常態(tài)。
示范引領在一線
“作為一名青年員工，通過學習貫徹黨的二十大精神，我將立足本職，充分發(fā)揮青年先鋒模范作用，深入生產一線解決設備難題，護航生產順行。”該中心設備科高級專員王海燕說。
一直以來，該公司嚴抓設備檢修質量管理工作，精細檢修設備，落實各項檢修維護工作，保障設備安全運轉，為打好設備收官戰(zhàn)保駕護航。王海燕作為設備科的一員，組織督促管轄單位開展計劃性、預防性檢修，切實做到“防患于未然”，及時發(fā)現(xiàn)、處理并消除可能出現(xiàn)的設備隱患。
“在新冶金行車安裝及行車安全提升等項目實施期間，他加班加點，多次組織自查、召開專題會及技術交流，現(xiàn)場協(xié)調解決安裝尺寸及電氣問題，休假也在現(xiàn)場，確保了項目按期完成且通過了省應急廳驗收、省特檢院檢驗。”該中心設備科科長說道。
每次的設備檢修維護工作中，該中心青年職工攻堅克難、關鍵時刻迎難而上的身影處處可見，他們以實際行動踐行了“青年在一線堅守、沖鋒”的責任與擔當，確保了公司安全生產的平穩(wěn)運行。（設備管理中心 曹娟娟 李凌峰）
