新年伊始，漢鋼公司動力能源中心巧用“加減乘除”法，扎實做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，打好開局“主動仗”。
“加”強疫情防控，提高自身實力
當前疫情防控工作仍處于“攻堅防守”階段，動力能源中心全員聯(lián)動，積極增強疫情防控主動性，精準落實各項防控措施，制定疫情防控方案。一方面嚴守“外防輸入”關(guān)，做好外來人員身份信息核對，查看健康碼、行程碼，做好測溫，信息登記工作，對中高風險地區(qū)前來施工技術(shù)人員，進行提前溝通，調(diào)整施工時間或施工人員。同時嚴格管控員工家屬外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員的信息登記、報備工作，提倡非必要不理勉。另一方面持續(xù)做好生產(chǎn)崗位、車間、科室等公共區(qū)域消毒消殺工作，建立員工健康動態(tài)臺賬，如實反饋員工崗前、崗中體溫監(jiān)測，嚴格監(jiān)督員工釘釘健康打卡，實行離勉返勉提前報備，每周核查行程碼，確保管控到位不留死角，筑牢疫情防控屏障，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。
“減”少能源消耗，提升經(jīng)濟效益
為積極推進降本增效工作，該中心堅持“以效益為中心”，算好“經(jīng)濟賬、成本賬、效益賬”，落實科學用電、計劃用電措施，制定避峰就谷工作方案。根據(jù)電網(wǎng)“避峰就谷”原則，安排電力系統(tǒng)各用戶錯峰生產(chǎn)，控制負荷，將設(shè)備的啟動、試機等安排在平谷值時段；將設(shè)備的停機檢修、維護消缺安排在尖峰、高峰時段。同時，進一步強化全員節(jié)電意識，對轄區(qū)內(nèi)廠房照明、辦公、生活用電設(shè)備設(shè)施等，要求下班時間或非必要時段及時關(guān)閉，做到人走燈滅，人走機關(guān)，把用電降耗工作落實到每個崗位，細化到每臺設(shè)備。
“乘”以教培之力，強意識提技能
一直以來，該中心始終將員工的技能教育培訓作為各項工作的重點，面對新起點、新目標、新任務(wù)，該中心謀劃新思路、新舉措，以班組為單位，強化微課堂，堅持“因崗施教、因材施教、注重實踐”，營造“人人是老師，人人是學生”的氛圍。同時，組織全員參與應(yīng)知應(yīng)會考試，以考促學，并常態(tài)化抽查人員SOP、崗位安全操作規(guī)程、一崗三清單等應(yīng)知應(yīng)會知識掌握和應(yīng)用情況，獎優(yōu)罰劣，不斷提升全員安全意識，增強標準化操作技能。
“除”去風險隱患，防事故保安全
歲末年初是生產(chǎn)安全工作的關(guān)鍵時刻，為扎實推進公司年度安全工作安排，該中心認真分析研判，以“強基礎(chǔ)、反三違、添措施、樹信心”為核心，積極開展隱患排查治理工作。督促各班組開展好每日問題自查自改活動，對煤氣、電氣、消防等排查整治重點進行逐個拉網(wǎng)過篩，抓好?；穬Υ?、使用等各環(huán)節(jié)安全管理。對查出的問題和隱患建檔立卡，分類管理，逐一銷項，做到面上排查全覆蓋，點上排查不缺項，并嚴格按照“三定四不推”和隱患整改“五落實”原則落實整改。同時，對查出的隱患落實分級管控，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的安全保障體系，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定向好。（動力能源中心 肖靜）
