2021年，公司以持續(xù)強(qiáng)化招投標(biāo)業(yè)務(wù)管控為主線，緊密圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，不斷完善招投標(biāo)管控體系和工作機(jī)制，各類項(xiàng)目創(chuàng)效成果顯著，推動(dòng)招投標(biāo)管理工作再上新臺階。
創(chuàng)新招投標(biāo)價(jià)格管理工作，深化提質(zhì)降本增效
招標(biāo)辦始終以國家《招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》為準(zhǔn)則，規(guī)范開展招投標(biāo)工作，勇于創(chuàng)新，不斷提高招投標(biāo)工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的能力，始終立足抓好招投標(biāo)體系建設(shè)，以“一級帶著一級干，一級做給一級看”的工作作風(fēng)，為創(chuàng)建一流企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，不斷為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
優(yōu)化招標(biāo)模式，有效保證公開招標(biāo)（談判）項(xiàng)目公平、公正性，提升市場化競爭。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制標(biāo)準(zhǔn)化談判文件模板有效發(fā)揮談判文件承上啟下的作用，從而有效保證談判工作質(zhì)量。建立評定分離的改革監(jiān)管機(jī)制，將開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)三個(gè)環(huán)節(jié)的管理職能分離，達(dá)到相互監(jiān)督的目的。
創(chuàng)新工作方法，以減少在招投標(biāo)過程中的不當(dāng)操作對程序的影響，著力推進(jìn)招標(biāo)結(jié)果公開化，營造充分公平競爭的招投標(biāo)文化、探索建設(shè)電子預(yù)報(bào)名平臺，為投標(biāo)人提供公開、公平、公正的招投標(biāo)環(huán)境。
責(zé)任在肩，篤行致遠(yuǎn)，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神
2021年初，公司制定了環(huán)保超低排放工作方案，根據(jù)方案中涉及的改造項(xiàng)目實(shí)施節(jié)點(diǎn)，對項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間要求非常緊張。對此，在公司推進(jìn)環(huán)保超低排放項(xiàng)目改造以來，招標(biāo)辦積極與上級集團(tuán)密切溝通項(xiàng)目招標(biāo)審批事宜，最大限度壓縮審批時(shí)間。同時(shí)，為確保招標(biāo)工作的順利進(jìn)行，招標(biāo)辦密切與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對接編制招標(biāo)文件，有效降低流標(biāo)率，確保環(huán)保超低排放項(xiàng)目招標(biāo)工作按時(shí)組織。
根據(jù)公司大修工作安排，為在大修前確保大修備件及施工隊(duì)伍到位。招標(biāo)辦根據(jù)輕重緩急制定大修項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，在確保招標(biāo)項(xiàng)目順利招標(biāo)的同時(shí)，保證招標(biāo)質(zhì)量，所有大修項(xiàng)目招標(biāo)在既定時(shí)間前全部完成，共計(jì)完成大修項(xiàng)目招標(biāo)139項(xiàng)次。
招標(biāo)辦始終堅(jiān)持開源節(jié)流、降本增效的招投標(biāo)理念，認(rèn)真管控項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量，做到了程序合規(guī)、結(jié)果合法，有效降低法律風(fēng)險(xiǎn)。通過不斷提高談判技巧及水平，在市場材料、人工普遍上漲的大環(huán)境下，通過招標(biāo)，公司工程類、服務(wù)類、備件材料相比歷史合同價(jià)或估算價(jià)的降幅區(qū)間達(dá)到5％-10％，有效降低了公司生產(chǎn)經(jīng)營成本。
招投標(biāo)、防疫兩手抓，確保各類項(xiàng)目招標(biāo)工作順利開展
招投標(biāo)首先是企業(yè)作為市場主體對國家法律法規(guī)的遵循，規(guī)則意識是招投標(biāo)工作時(shí)刻要遵循的底線。新冠疫情發(fā)生以來，為最大限度降低疫情對招投標(biāo)工作帶來的影響，招標(biāo)辦主動(dòng)作為，積極應(yīng)對。
如何創(chuàng)新招投標(biāo)工作方式，在疫情期間用好政策、做好對策，切實(shí)保障項(xiàng)目招投標(biāo)工作順利進(jìn)行是重中之重。對此，招標(biāo)辦制定了詳細(xì)的、符合公司現(xiàn)實(shí)需求的招投標(biāo)程序，并同步調(diào)整 “評標(biāo)模式”及“委托招標(biāo)上報(bào)方式”流程。
同時(shí)，招標(biāo)辦依托電子招標(biāo)模式，制定了完善的公司電子招標(biāo)評標(biāo)流程，通過寶華電子招標(biāo)平臺、禹龍?jiān)粕碳皟?nèi)部電子招標(biāo)三種模式并行，確保公司全年招投標(biāo)工作符合國家法律法規(guī)及兩級集團(tuán)管理規(guī)定，合規(guī)性達(dá)到100％。
立足本職，主動(dòng)作為，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量
招標(biāo)辦人員時(shí)刻將職責(zé)放在心上、扛在肩上、抓在手上、主動(dòng)擔(dān)責(zé)、主動(dòng)作為，保證凡是參與公司投標(biāo)的企業(yè)都能夠同條件入圍、同規(guī)則競標(biāo)，讓中標(biāo)者無愧，未中者無怨，保證了招標(biāo)過程的公平、公正、公開。以“三牛”精神為指引，始終堅(jiān)持招標(biāo)工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為導(dǎo)向，立足本職工作，不斷提升服務(wù)效能。（企業(yè)管理部 鄒龍）
