臨近春節(jié)，為科學(xué)部署節(jié)日期間的設(shè)備管理工作，軋鋼廠堅(jiān)持“三聚焦”原則，并對(duì)照2021年總體情況積極查漏補(bǔ)缺、革舊陳新，促使春節(jié)期間生產(chǎn)平穩(wěn)順行，讓設(shè)備也過(guò)好“年”。
聚焦“效益”優(yōu)先 做開源節(jié)流的推動(dòng)者
一直以來(lái)，軋鋼廠設(shè)備管理通過(guò)創(chuàng)新和優(yōu)化“兩步走”的方式，著重在提高效率效益，降低設(shè)備運(yùn)行成本，推動(dòng)開源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面下功夫。2021年，軋鋼廠緊緊圍繞“促生產(chǎn)、保質(zhì)量”的主線，對(duì)1號(hào)、2號(hào)高線飛剪量體裁衣，全面進(jìn)行了電控改造，使前三季度飛剪故障率同比降低60％，全線設(shè)備故障率降低15％，為打贏年末收官戰(zhàn)增添了新動(dòng)能。同時(shí)，2022年新年伊始，軋鋼廠針對(duì)2號(hào)高線吐絲機(jī)設(shè)備吐亂圈、設(shè)備振值不穩(wěn)定的情況，分廠及車間技術(shù)人員將此問題作為重點(diǎn)攻關(guān)課題，通過(guò)查閱相關(guān)資料與廠家協(xié)同研討，制定更高的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，多方齊力促使年初設(shè)備呈現(xiàn)健康穩(wěn)定運(yùn)行的新局面。此外，按照《2022年降本增效實(shí)施方案》的規(guī)劃，軋鋼廠在節(jié)前嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏等工作，進(jìn)一步在春節(jié)緊要時(shí)期做好設(shè)備維護(hù)與備件保障工作。
聚焦“問題”導(dǎo)向 做現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化的踐行者
為進(jìn)一步落實(shí)“三包機(jī)”和“綠色工廠”管理要求。春節(jié)前夕，軋鋼廠嚴(yán)格推進(jìn)設(shè)備維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，緊盯各車間整改工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)督導(dǎo)基層維修人員在作業(yè)過(guò)程中強(qiáng)化執(zhí)行工作前、工作中和工作后檢查的“三檢”制度，確保設(shè)備各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)在關(guān)鍵與重要設(shè)備周圍，各車間提前設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌和維護(hù)操作規(guī)章，一方面提醒員工安全作業(yè)，另一方面杜絕由于維護(hù)和操作不當(dāng)造成的停機(jī)、誤機(jī)，影響節(jié)日期間的生產(chǎn)順行。而在精細(xì)化管理方面，軋鋼廠采取提早防范設(shè)備劣化、精確掌握設(shè)備狀態(tài)等措施，于年前實(shí)行有計(jì)劃的維修、維護(hù)工作，并針對(duì)冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、崗位進(jìn)行全程監(jiān)控，將部分影響生產(chǎn)的設(shè)備及時(shí)利用各類檢修事件進(jìn)行更換，為節(jié)日期間設(shè)備過(guò)“健康年”全力護(hù)航。
聚焦“目標(biāo)”核心 做設(shè)備穩(wěn)定的守護(hù)者
自2021年四季度以來(lái)，面對(duì)一些棘手的設(shè)備故障問題，軋鋼廠積極改變?nèi)藛T對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備問題產(chǎn)生后不做分析、不總結(jié)的工作習(xí)氣，通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)目標(biāo)，組織設(shè)備維護(hù)維修知識(shí)培訓(xùn)、設(shè)備故障案例研討等方式，加強(qiáng)專業(yè)崗位人員的學(xué)習(xí)能動(dòng)性。同時(shí)堅(jiān)持“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，要求各車間第一責(zé)任人對(duì)設(shè)備安全工作負(fù)全責(zé)，各級(jí)管理人員必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和消除人員及設(shè)備安全隱患；車間、班組認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑工作，針對(duì)存在的各種問題，分廠設(shè)備科牽頭每周組織各設(shè)備專業(yè)組對(duì)各專業(yè)設(shè)備大檢查，每次設(shè)備專項(xiàng)整治工作，形成閉環(huán)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，四季度以來(lái)，各車間班組申報(bào)計(jì)劃?rùn)z修35次，計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行率96％，有效延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行周期，提升了軋鋼安全生產(chǎn)穩(wěn)定性。
后續(xù)，軋鋼廠將持續(xù)堅(jiān)持“三聚焦”設(shè)備管理原則，圍繞重點(diǎn)工作，健全制度體系，認(rèn)真落實(shí)降本增效，精準(zhǔn)推進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行，進(jìn)一步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益再提升，奮力推動(dòng)軋鋼發(fā)展。（軋鋼廠 董曉芬）
