充滿曲折的2021已經(jīng)結(jié)束，面對設(shè)備管理存在的制約、變革和漏洞等嚴(yán)峻形式，煉鋼廠全體設(shè)備管理人員，深刻汲取事故教訓(xùn)，細(xì)化管理“路徑”，充分利用進取和創(chuàng)新的優(yōu)勢，彌補短板和不足，認(rèn)真落實相應(yīng)措施，堅持對標(biāo)管理模式，遏制一切由設(shè)備事故造成的影響效益下滑現(xiàn)象，確保2022年設(shè)備管理工作達到理想成效。
“電老虎”跨年，靚變“乖乖貓”。為了杜絕電氣事故的發(fā)生，避免電氣設(shè)備在投入運行時或在運行中發(fā)生安全事故，煉鋼廠設(shè)備科洞燭先機，組織分廠各車間對2021年公司發(fā)生的電氣事故案例進行全員學(xué)習(xí)，要求各單位舉一反三，對隱潛于本單位電氣設(shè)備中的易發(fā)和頻發(fā)事故點，再次深入研究、剖析，提出解決方案，落實整改措施。同時，要求設(shè)備科組織電氣技術(shù)人員針對各車間配電室的電氣設(shè)備按規(guī)定逐機排查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)場提出整改意見，并立即督促整改，筑牢安全生產(chǎn)防線，以更加細(xì)致入微的安全服務(wù)，讓“電老虎”安全跨年靚變“乖乖貓”。
既不可高估，也不容小覷的“重頭戲”。近期，公司職能部門成立的特種設(shè)備互查小組在煉鋼廠進行了特種設(shè)備系統(tǒng)檢查，對檢查項進行了系統(tǒng)分析，并就出現(xiàn)的問題和潛在隱患制定了可行的計劃，要求以煉鋼廠特種設(shè)備為例，各單位在特種作業(yè)管理方面必須做到“該整改的立即整改，該預(yù)防的馬上預(yù)防，該優(yōu)化的盡快優(yōu)化”。檢查結(jié)束后，煉鋼廠設(shè)備科即刻組織設(shè)備技術(shù)人員，根據(jù)公司職能部門的要求以及分廠的實際檢查情況。首先，要求對全廠所轄特種設(shè)備重新更新懸掛特種設(shè)備雙重預(yù)防告知卡，并規(guī)定懸掛的地點、具體的固定位置、與特種設(shè)備保持的距離、同地點多設(shè)備的懸掛方法以及明確每個告知卡上的內(nèi)容和責(zé)任人。其次，緊盯安全管理制度、風(fēng)險辨識管理、防護措施落實，以及現(xiàn)場特種設(shè)備安全操作管理等，同時，讓員工在檢查和實踐中提升操作水平，精進應(yīng)變技能，在分廠有組織，有計劃，有安排，有實施的領(lǐng)導(dǎo)下，切實唱好特種設(shè)備管理跨年“重頭戲”。
由內(nèi)而外的體檢，歡度“平安年”。為了提高設(shè)備管理的整體水平，提高員工素質(zhì)，作業(yè)現(xiàn)場的防護設(shè)施維修改造也被提上日程，歷經(jīng)歲月沖刷作業(yè)現(xiàn)場的防護設(shè)施逐漸降低了防護保障能力，給設(shè)備設(shè)施、員工操作、生產(chǎn)進程都無形中增添了阻力。對此，如何維修、保養(yǎng)、加固防護設(shè)施，是煉鋼人近期的又一工作重點。分廠要求各車間對各管轄區(qū)域的建（構(gòu)）筑物使用狀況仔細(xì)排查，包括振動、傾斜、漏雨、積灰、積水、殘缺、變形、銹蝕、撞擊等。各車間各區(qū)域的排水管是否有殘損、堵塞；屋面彩瓦是否有銹蝕，下?lián)希┕?，大風(fēng)掀板等現(xiàn)象；檁條及支撐連接是否脫開，變形，墜落，銹蝕；墻架立柱及檁條是否有銹蝕，撞擊，積灰，人為損壞等現(xiàn)象；窗扇開啟是否靈活，窗框是否變形，玻璃的完整性；以及地面積水位置的范圍，沉降高度，開裂和撞擊的程度等等。控制事故時不待我，只爭朝夕，抓緊一切時間，為設(shè)備設(shè)施做過全面檢查，過個健康、亮麗、吉祥的“平安年”。
加強設(shè)備精細(xì)化安全管理是衡量生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要內(nèi)容，任重而道遠(yuǎn)。日常維護、制度管理、人員培訓(xùn)等，也只是“冰山一角”，而真正需要我們努力精進的則是技術(shù)革新、智能化發(fā)展、安全再強化等管理課題。在此，新年開啟新思路，新年制定新目標(biāo)，新年要有新作為已定為煉鋼廠“精誠團結(jié)、精細(xì)管理”的方向，實現(xiàn)設(shè)備“可控”“在控”的良好運行，為全年安全生產(chǎn)、降本增效挑戰(zhàn)新高度。（煉鋼廠：陶云云）
