圍繞2022年工作要點，燒結(jié)廠推出“標(biāo)準(zhǔn)化＋”管理模式，著力在安全、管理、創(chuàng)新上做文章，縱深推進提質(zhì)增效管理，全力確保“季季紅”“半年紅”“全年紅”目標(biāo)實現(xiàn)。
“標(biāo)準(zhǔn)化＋安全” 夯實基礎(chǔ)強保障
以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全面實施“標(biāo)準(zhǔn)化＋安全”管理模式，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，層層壓實安全責(zé)任，構(gòu)建齊抓共管、責(zé)任同擔(dān)的良好局面。以控制安全風(fēng)險為著力點和出發(fā)點，制定發(fā)布《作業(yè)類風(fēng)險點清單》《作業(yè)危害風(fēng)險評價記錄》《作業(yè)安全風(fēng)險分級管控清單》，明確高風(fēng)險作業(yè)許可流程，細(xì)化管控措施，實施分級監(jiān)管和動態(tài)巡查。按照“系統(tǒng)全覆蓋、區(qū)域全覆蓋、崗位全覆蓋”的原則，突出抓好涉險隱患、紅線隱患、重復(fù)隱患、重大事故隱患、易誘發(fā)事故隱患的排查治理，堅持不懈開展反“三違”活動，著力控制關(guān)鍵時段、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，確保各項工作過程可控、風(fēng)險在控、安全能控。
“標(biāo)準(zhǔn)化＋管理” 深度挖潛提效能
全面實施預(yù)算管理，明確了“無預(yù)算不投入”的硬性措施，從嚴(yán)從細(xì)控制成本、節(jié)能降耗，并在執(zhí)行過程中加強監(jiān)督，及時糾偏，確保各項節(jié)能措施執(zhí)行到位。牢固樹立人工成本意識，在各項工作開展過程中，本著“人盡其才、才盡其用”的原則，科學(xué)配置人力資源，在保證人員結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)素質(zhì)均衡的前提下，盡可能控制人員數(shù)量，降低人工成本。同時，大力倡導(dǎo)員工樹立“緊日子”思想，積極鼓勵全員在修舊利廢、降本增效、精益管理等活動中顯身手，在崗位自主改善、小技小改中摳效益，營造點滴之處降成本，分厘之間創(chuàng)利潤的大氛圍。
“標(biāo)準(zhǔn)化＋創(chuàng)新” 激發(fā)活力添動力
創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，關(guān)鍵人才重點培養(yǎng)，稀缺人才加緊培養(yǎng)，一般人才有計劃分層次培養(yǎng)的原則，采取理論＋現(xiàn)場、集中＋自學(xué)、重點＋常規(guī)等多種培訓(xùn)形式，把培訓(xùn)工作貫穿生產(chǎn)過程始終，努力營造學(xué)知識、練技能、強本領(lǐng)、提素質(zhì)的良好氛圍。建立人才培養(yǎng)體系，發(fā)揮技術(shù)專家、技能帶頭人的引領(lǐng)示范和“傳幫帶”作用，大力開展“名師帶徒”“拜師學(xué)技”“青工輪崗”等活動，重點培養(yǎng)設(shè)備維修人才和技術(shù)型、復(fù)合型、工匠型人才，快速打造一支高技能人才隊伍，以人才提素推動管理提效，為高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的保障和支撐。（燒結(jié)廠 肖猛）
