自公司推行“22660”安全績(jī)效管理思路以來，軋鋼廠上下一心、匯聚合力，將“安全高于一切、安全先于一切、安全重于一切”的理念口傳心授的進(jìn)行廣泛宣傳，取得了較好的效果。2022年，為更深層次推進(jìn)安全績(jī)效管理方法，軋鋼廠于新征程中制定一系列計(jì)劃和措施，將效果擺上桌面、用成績(jī)說話，旨在“績(jī)”然發(fā)聲，就要“效”的燦爛。
兩項(xiàng)機(jī)制為抓手 統(tǒng)領(lǐng)思想闊步前行
過去的2021年，軋鋼廠以績(jī)效評(píng)價(jià)和考評(píng)及激勵(lì)機(jī)制、安全教育培訓(xùn)兩項(xiàng)舉措為中心，不僅取得了安全生產(chǎn)順行平穩(wěn)與激發(fā)干部職工積極性的雙贏局面，也保證了效益軋鋼建設(shè)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。2022年，軋鋼廠進(jìn)一步汲取上一年的好方法，利用兩項(xiàng)機(jī)制統(tǒng)一思想，激勵(lì)各級(jí)管理人員主動(dòng)履行個(gè)人安全職責(zé)，推動(dòng)員工自發(fā)主動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時(shí)，健全完善車間班組、員工安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，形成管理人員剛性的安全履職清單，向基層員工傾斜安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)幅度。并且本著“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”的原則，強(qiáng)化分廠紀(jì)委聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)作用，從嚴(yán)格監(jiān)督檢查、深化分級(jí)履職、突出過程管控三方面，尋求新一年安全管理的最佳平衡點(diǎn)。
專業(yè)小組全覆蓋 步調(diào)協(xié)同激流勇進(jìn)
今年年初，為進(jìn)一步發(fā)揮煤氣、有限空間、設(shè)備設(shè)施、消防交通、工藝技術(shù)、應(yīng)急管理、治安六個(gè)專業(yè)口的安全管理作用，軋鋼廠構(gòu)建科室及車間全覆蓋的體系，通過系統(tǒng)梳理適用的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條款，重新修訂與頒發(fā)分廠專業(yè)安全管理辦法和專業(yè)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)深入開展專項(xiàng)安全管理工作。此外建立安全管理專業(yè)小組，由分廠安全環(huán)?？祁I(lǐng)銜，組織制定、審核軋鋼廠安全管理規(guī)章制度、安全績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)方面的重大課題研究，貫徹落實(shí)“三管三必管”總體要求，以協(xié)調(diào)解決各工序安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面的重大問題。
比學(xué)趕超爭(zhēng)先鋒 氛圍濃厚凝聚共識(shí)
“三人行，必有我?guī)熝?rdquo;，為充分發(fā)揮安全績(jī)效評(píng)比激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各車間安全工作積極性，促使分廠安全績(jī)效同步提升、均衡前進(jìn)，軋鋼廠制定了2022年《軋鋼廠安全績(jī)效幫扶工作方案》，計(jì)劃以幫扶手段與對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)契機(jī)，在車間安全基礎(chǔ)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、外協(xié)管理三方面開展階段性的競(jìng)賽比拼活動(dòng)。此項(xiàng)工作以分廠安全環(huán)保科指導(dǎo)車間為主，車間內(nèi)部自行梳理基礎(chǔ)資料開展自查自改為輔，定期開展安全績(jī)效管理交流會(huì)，組織工班長(zhǎng)以上管理人員學(xué)習(xí)，積極解決末位車間與其它車間的安全績(jī)效差距、補(bǔ)齊安全管理短板。同時(shí)圍繞2022年平安軋鋼建設(shè)要求，充分賦予基層安全員權(quán)力，一方面把安全檢查的面拓寬拓廣，保證基層隱患無處遁形；另一方面，強(qiáng)化分廠安全氛圍的營造，用換位思考方式引導(dǎo)員工化解心中對(duì)安全管理的疑慮和堵塞點(diǎn)，把全員思想?yún)R聚成安全生產(chǎn)的穩(wěn)定大局。（軋鋼廠 王改娟）
