進入2022年以來，動力能源中心認(rèn)真貫徹落實各級“三會”精神，以安全環(huán)保為前提，緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力推進各項指標(biāo)穩(wěn)步提升。
推進雙重預(yù)防機制，把好安全生產(chǎn)關(guān)
“認(rèn)真梳理年前制定的工作目標(biāo)及任務(wù)，細(xì)化實化措施，逐項抓好落實。要身在崗，心在位，真正在思想上緊起來，作風(fēng)上嚴(yán)起來，行動上實起來，認(rèn)真干、務(wù)實干、努力干”該中心負(fù)責(zé)人馬王君說道。
該中心積極推進安全預(yù)防機制建設(shè)，建立班組安全網(wǎng)絡(luò)運行機制和隱患排查信息平臺，實現(xiàn)全過程規(guī)范化、簡潔化、信息化管理。嚴(yán)抓薄弱環(huán)節(jié)管控，規(guī)范單人單崗、交叉作業(yè)的排查管控工作，確保作業(yè)流程動態(tài)安全可控。同時，嚴(yán)格落實“雙紅線”風(fēng)險辨識預(yù)控，明確各車間作業(yè)管控重點，制定配套方案，切實把安全事故預(yù)防從反三違、查隱患前移至辨識管控“人、機、環(huán)、 管”紅線風(fēng)險階段，杜絕零敲碎打事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，以干好新一年、爭當(dāng)排頭兵的奮斗姿態(tài)開好局、起好步。
強化作業(yè)過程管控，把好質(zhì)量安全關(guān)
為認(rèn)真落實“22660”安全管理模式，進一步對非常規(guī)作業(yè)的安全升級管控，提升隱患排查治理水平，該中心制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部包片管理辦法》，要求片區(qū)長每天必須對包片區(qū)域進行檢查和問題排查，對存在問題提出指導(dǎo)意見，積極督促并協(xié)調(diào)整改現(xiàn)場問和安全隱患，做到閉環(huán)管理，并對生產(chǎn)崗位員工提出的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的改進性建議，必須高度重視，積極推動落實，并將情況及時反饋給崗位員工，維護員工參與安全管理的積極性。
為進一步使安全理念入心入腦，該中心安全組成員將安全知識、安全法規(guī)、安全制度、作業(yè)規(guī)程、典型事故案例等內(nèi)容，掰開揉碎，用樸實的語言深入淺出地進行闡述，潤物細(xì)無聲的安全知識隨風(fēng)潛入職工們的心田，使職工在寓教于樂中悟道理、在落實安全制度措施中明事理，告誡自己時刻將安全牢記于心、落實于行、形成習(xí)慣；每月組織班組長、副科級以上管理人員進行安全應(yīng)知應(yīng)會知識測評考試。
加強設(shè)備工藝改造，把好提質(zhì)降本關(guān)
該中心緊緊圍繞加強設(shè)備日常維護、設(shè)備周期管理等方面，助推設(shè)備本質(zhì)安全再提升，以三級點檢為落腳點，嚴(yán)格落實各層級責(zé)任管理，切實把日常點檢工作做實做細(xì)，從設(shè)備管理基礎(chǔ)工作、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備運行情況、備品備件以及機旁設(shè)備管理等方面，堅持每日通報檢查，每周組織一次設(shè)備綜合檢查，有效提高員工發(fā)現(xiàn)問題的積極性和主動性。定期組織開展崗位技能培訓(xùn)，設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備的特性和維護要點，以及影響各道工序質(zhì)量和設(shè)備安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵控制點對各層級設(shè)備維護人員進行培訓(xùn)，促進員工設(shè)備操作、維護技能的進一步提高，并根據(jù)生產(chǎn)需求對生活污水、西北門生產(chǎn)水主管、隔膜泵、空壓機等關(guān)機設(shè)備進行升級改造，降低用電能耗及備件成本，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增添新的動力。（動力能源中心 郭超鋒 劉曉濱）
