公司動(dòng)力能源中心氣體運(yùn)行班負(fù)責(zé)著廠內(nèi)重大危險(xiǎn)源、高爐煤氣放散塔、轉(zhuǎn)爐煤氣混合站及空壓站共計(jì)18臺運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的運(yùn)行、能耗指標(biāo)管理、分析工作。2022年，該班組從提升工作氛圍、培養(yǎng)人才隊(duì)伍、班組包片管理上下功夫，促進(jìn)班組管理再上臺階。
凝心聚力，工作氛圍更和諧
一個(gè)優(yōu)秀的班組必須有一個(gè)優(yōu)雅的工作環(huán)境。一走進(jìn)動(dòng)力能源中心氣體運(yùn)行班，映入眼簾的首先是干凈整潔的學(xué)習(xí)室，地面和會議桌上都是一塵不染，有著自己名字的辦公柜和里邊的資料如同受檢閱的士兵整齊排列。簡潔莊重又不失溫馨的布置讓大家倍感親切，班組文化及榮譽(yù)展板讓潔白的墻面更加整潔，創(chuàng)造出了和諧溫馨的工作氛圍。平日工作中，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，不分你我，遇到大型維修任務(wù)時(shí)都主動(dòng)請纓；遇到班員請假無人覺得自己多干；每次出工前，總有善意的提醒注意安全；班員生病時(shí)，都會細(xì)心關(guān)照細(xì)心照顧；班員困難時(shí)，總會伸出援手獻(xiàn)力獻(xiàn)策。和諧的工作氛圍令大家以班為家，凝心聚力，更好的工作。
輪崗交流，人才培養(yǎng)有支撐
一直以來，大學(xué)生都是公司經(jīng)過千挑萬選的優(yōu)秀人才，是企業(yè)發(fā)展的主要后備人才資源。為加強(qiáng)大學(xué)生的培養(yǎng)和管理，確保才盡其用，氣體車間結(jié)合大學(xué)生培養(yǎng)方向，有計(jì)劃、有目的性的安排新進(jìn)大學(xué)生在適當(dāng)崗位上輪崗，幫助他們盡快熟悉環(huán)境和相關(guān)工藝，使人崗匹配更加合理化，為大學(xué)生后續(xù)培養(yǎng)做好鋪墊。今年以來，車間的兩名新進(jìn)大學(xué)生輪崗到班組跟班見習(xí)，全面了解和掌握煤氣柜、轉(zhuǎn)爐煤氣混合加壓技術(shù)和開關(guān)盲板要領(lǐng)等各項(xiàng)操作技能，同時(shí)與業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)素質(zhì)過硬的老師傅簽訂師徒協(xié)議，跟他們深入一線磨練意志，在現(xiàn)場接受鍛煉，強(qiáng)化成長歷練。
“輪崗交流能讓我們這些大學(xué)生盡快適應(yīng)工作環(huán)境，我充分感受到了企業(yè)對我們的培養(yǎng)和關(guān)愛。這次輪崗，對我而言是一次全新的挑戰(zhàn)，我相信，我一定能夠勝任新崗位。”去年新進(jìn)大學(xué)生陳博說道。
包片管理，專業(yè)指導(dǎo)出實(shí)效
對班組實(shí)施包片管理，實(shí)行片區(qū)長負(fù)責(zé)制，是今年動(dòng)力能源中心班組建設(shè)工作的舉措之一。為高質(zhì)量推進(jìn)工作，2月份，動(dòng)力能源中心要求各車間劃分片區(qū)界限，由車間主任掛帥，副科級以上管理人員擔(dān)任片區(qū)長主管各片區(qū)，確保班組管理無死角，在中心安環(huán)科的指導(dǎo)下，氣體車間結(jié)合實(shí)際情況，在車間兩個(gè)班組開展班組建設(shè)包片管理試點(diǎn)工作。以“兩長五大員”為運(yùn)行方式，由片區(qū)長對安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、指標(biāo)目標(biāo)攻關(guān)、員工應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行檢查指導(dǎo)幫扶。每月開展班組安全活動(dòng)，通過有總結(jié)、會計(jì)劃、能溝通、識大局，快速提升班組長的自主管理能力。通過一個(gè)月的試點(diǎn)運(yùn)行，動(dòng)力能源中心形成了有各車間特色的班組建設(shè)工作，其產(chǎn)生的輻射效應(yīng)越來越大，在片區(qū)長的鼓勵(lì)下，其他班組也自發(fā)參與到班組建設(shè)小家的活動(dòng)中。
公司千條線，班組一針穿。氣體運(yùn)行班在抓好班組建設(shè)、搞好基礎(chǔ)管理的同時(shí)，還開展了新年“登高爬山、才藝展示、元宵節(jié)猜燈謎”等凝心聚力、放松身心的文娛活動(dòng)，體現(xiàn)了班組人文關(guān)懷，在這個(gè)春寒料峭的時(shí)節(jié)為職工增添了融融暖意。（動(dòng)力能源中心 吳靜）
