計(jì)量檢驗(yàn)中心產(chǎn)品檢驗(yàn)站肩負(fù)著鋼坯鋼材現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、原燃輔料及中間產(chǎn)品制備工作，一直以來緊緊圍繞“以制為領(lǐng)、以學(xué)為先、以行為重”的思路，為公司質(zhì)量檢驗(yàn)提供有力保障，致力于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力。
以制為領(lǐng)，筑牢思想根基
該站室圍繞公司年度質(zhì)量目標(biāo)及措施，積極開展內(nèi)部自查，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。完善了《產(chǎn)品檢驗(yàn)站質(zhì)量抽查管理辦法》，明確了各級(jí)管理人員及崗位人員工作職責(zé)；編制了站室全體人員質(zhì)量管理履職清單，并明確責(zé)任內(nèi)容及頻次，形成了一級(jí)監(jiān)督一級(jí)的良好態(tài)勢(shì)；修訂完善了《產(chǎn)品檢驗(yàn)站績(jī)效工資分配細(xì)則》，以嚴(yán)厲的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違規(guī)違章人員進(jìn)行處罰、教育，使全員從思想上筑牢現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作的依據(jù)和準(zhǔn)繩。
以學(xué)為先，強(qiáng)化意識(shí)提升
持續(xù)開展學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容。在每周周例會(huì)上組織管理人員對(duì)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、制度、近期要求進(jìn)行再學(xué)習(xí)，并由各級(jí)管理人員將重點(diǎn)注意事項(xiàng)逐級(jí)進(jìn)行傳達(dá)，使全員熟悉掌握要求內(nèi)容。并制定年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期由站室主任組織專題培訓(xùn)提高全員基礎(chǔ)意識(shí)。榜樣的力量是無窮的，先鋒人物是最有號(hào)召力的，模范人物是最能引領(lǐng)全員進(jìn)步的，同時(shí)開展全員大討論活動(dòng)，利用班前班后針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝流程、重點(diǎn)時(shí)段、注意事項(xiàng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享交流，促使全員相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
以行為重，堅(jiān)持以上率下
揚(yáng)起行動(dòng)之帆，壓實(shí)崗位之責(zé)，質(zhì)量管理工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，履職于行。站室全體干部員工始終堅(jiān)持“日查、周查、月查”質(zhì)量巡查制度，不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工具、檢驗(yàn)行為、產(chǎn)品性能、表面質(zhì)量、幾何尺寸和打包質(zhì)量進(jìn)行抽檢，并將檢查存在的問題及時(shí)告知生產(chǎn)單位進(jìn)行整改。持續(xù)落實(shí)檢驗(yàn)關(guān)口前移，第一時(shí)間對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行外觀、重量偏差檢驗(yàn)，并抽取力學(xué)性能試樣，由班長(zhǎng)送至試驗(yàn)室進(jìn)行分析，將結(jié)果及時(shí)反饋，避免出現(xiàn)批量質(zhì)量事故。
2022年，產(chǎn)品檢驗(yàn)站將繼續(xù)堅(jiān)守攻堅(jiān)目標(biāo)不偏移，積極主動(dòng)為公司發(fā)展奉獻(xiàn)無窮無盡的力量，始終貫徹總體思路，進(jìn)一步激發(fā)起所有員工強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，堅(jiān)定不移推進(jìn)全年工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)！（計(jì)量檢驗(yàn)中心 高曉亮）
