春意盎然，萬物復蘇。2022年，動力能源中心電氣車間不斷踐行兩級集團及公司“三會”精神，緊扣本職工作，通過對標創(chuàng)新、專業(yè)引領、績效考評等舉措，率先形成管理、隊伍及工作新面貌，進而在安全、設備管理及能源管控工作上謀新篇、開新局，助力公司高質量發(fā)展。
科技與安全齊步并驅，實現(xiàn)安全目標。
車間堅持以“22660”安全管理模式為主線，創(chuàng)新教育培訓和崗位練兵模式，落實雙重預防機制和標準化作業(yè)，提升人員綜合技能和設備可防可控性，推進安全生產(chǎn)標準化建設。堅持科技興安管理理念，以自動化控制和智能化操作替代流程化作業(yè)、以線下模擬、SOP、應急處置實現(xiàn)作業(yè)流程的規(guī)范化和標準化、以可視化監(jiān)測、風險預警實現(xiàn)作業(yè)過程管控的精準化，形成嚴密技防體系，實現(xiàn)全年安全目標。
突破設備管理瓶頸，保障電力系統(tǒng)順行。
圍繞公司電力系統(tǒng)現(xiàn)狀，電氣車間針對存在的安全隱患、新建項目的實施投運質量管控、供配電系統(tǒng)優(yōu)化等問題制定了11項解決方案，明確了責任人和時間節(jié)點；完善供配電系統(tǒng)可視化監(jiān)測，持續(xù)打造鐵前、鋼后無人值守變電站，推行高壓電氣儀表自動化一體化運維管理模式，同時加強對外協(xié)單位電力系統(tǒng)監(jiān)管，確保一季度完成四級承載承裝資質，逐步回收、承接外部運營；以自動化、信息化融合賦能設備智能化檢測與操作，完善設備在線監(jiān)測、建立電氣設備管理平臺，通過監(jiān)測、預警、應急處置系統(tǒng)的聯(lián)動提高事前響應能力和故障診斷前移，保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
推進能源管控建設，實現(xiàn)能源精準管控。
在能源管控上，通過完善能源介質檢測與在線數(shù)據(jù)采集，建立數(shù)據(jù)平臺，基于多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，以數(shù)字管控替代經(jīng)驗管控，實現(xiàn)人員在能源管控思維上的轉變；對水、電、氣11種能源介質分散系統(tǒng)進行整合，在工藝流、能源介質流、三維可視化等技術上實現(xiàn)全工序能源介質管控設備可視化集中控制，提高能源介質操控時效性；基于數(shù)據(jù)平臺、系統(tǒng)集控，完善高級調度模型，實現(xiàn)能源介質在線調管替代離線調度，結合三維可視化、能源管理系統(tǒng)聯(lián)動功能，提高應急響應，實現(xiàn)能源介質全方位、精準化管控。（動力能源中心 李新軍）
