2022年，計(jì)量檢驗(yàn)中心提出“強(qiáng)化成本管控，深化降本增效”管理要求。對(duì)此，該中心結(jié)合實(shí)際積極組織開(kāi)展討論、深入分析目前成本管控短板，針對(duì)性查缺不漏、落實(shí)措施，促使全員樹(shù)立用“緊日子”換取明天的“好日子”成本管控意識(shí)。
完善成本管控制度 提倡“緊日子”
“周成本費(fèi)用超預(yù)算1.5％，主要是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施、照明等未及時(shí)關(guān)閉引起電費(fèi)超差。”在該中心周綜合例會(huì)上聽(tīng)到此通報(bào)，相關(guān)站室所有人都面紅耳赤。中心黨總支書(shū)記、主任向小龍強(qiáng)調(diào)：“成本天天在提、周周在強(qiáng)調(diào)，為何最基礎(chǔ)的人走燈關(guān)都沒(méi)落實(shí)到位？作為管理人員我們要刀刃向內(nèi)，從自身查原因找問(wèn)題。”針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)成本管理要求落實(shí)不到位等問(wèn)題，該中心組織相關(guān)站室及時(shí)細(xì)化、修訂、完善、評(píng)審成本管控制度，并組織全員積極學(xué)習(xí)并落實(shí)，將成本管控深入人心，力爭(zhēng)將成本控制在預(yù)算之內(nèi)，倡導(dǎo)大家過(guò)“緊日子”。
夯實(shí)成本管控責(zé)任 推行“拼日子”
該中心將成本管控工作打破固有模式，建立階段性“揭榜掛帥”工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與成本管控的熱情，對(duì)標(biāo)成本管控先進(jìn)單位，學(xué)習(xí)了解日常成本管理方法，積極推出電表日查、日算工作，不斷細(xì)化成本管控措施，使年計(jì)劃、月分解、周統(tǒng)計(jì)、日控制落到實(shí)處。不斷探索優(yōu)化工作流程，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備提升工作效能，使物料消耗實(shí)現(xiàn)可控并適度壓縮，將易耗品分配到人，階段性評(píng)比“誰(shuí)更節(jié)約”，分享個(gè)人節(jié)約技巧方法，相互學(xué)習(xí)不斷提高，推行過(guò)好“拼日子”。
提升成本管控能力 實(shí)現(xiàn)“好日子”
該中心積極推出市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，核算日常檢驗(yàn)成本，精打細(xì)算檢驗(yàn)過(guò)程中人、物消耗，研究站室班組人員合理化調(diào)配，進(jìn)一步拓寬、深化崗位承包管理模式。加快專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)步伐，細(xì)化個(gè)人月提升計(jì)劃和專業(yè)改進(jìn)計(jì)劃措施，使成本管控更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化。規(guī)劃模擬市場(chǎng)化運(yùn)行，從運(yùn)行中不斷尋求、提高成本管控能力，實(shí)現(xiàn)成本模擬運(yùn)行的盈利，助推企業(yè)降本增盈步入快車(chē)道，實(shí)現(xiàn)員工“好日子”。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 牟玉龍）
