“茍日新、日日新、又日新”，設(shè)備管理中心秉承創(chuàng)新管理思路，緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代步伐，積極籌備、精心組織，調(diào)研市場(chǎng)成果、確定合作項(xiàng)目、評(píng)估預(yù)期收益、引進(jìn)“鋼企管家”，實(shí)現(xiàn)降本、增效、創(chuàng)新、提質(zhì)全面升級(jí)，打造企業(yè)轉(zhuǎn)型新引擎，助力公司展開(kāi)數(shù)字化變革的新篇章。
精謀略、強(qiáng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)效益最大化
該中心經(jīng)過(guò)多輪協(xié)商、精準(zhǔn)核算、責(zé)任落實(shí)，確定將軋鋼廠1#雙高線高速區(qū)備品備件及維修維護(hù)作為“鋼企管家”推行試點(diǎn)。軋鋼廠高速區(qū)所涉及工藝備件、動(dòng)力設(shè)備、氣動(dòng)元件、潤(rùn)滑油站及液壓站等關(guān)鍵工序設(shè)備及精密元器件，工藝流程長(zhǎng)、維護(hù)難度大、裝配精度高、配套設(shè)施繁雜，為保證生產(chǎn)高效運(yùn)行，需花費(fèi)大量資金儲(chǔ)備維修備件和潤(rùn)滑油料，維修隊(duì)伍的組建和工器具的購(gòu)買(mǎi)更是占用高額成本費(fèi)用，為了節(jié)約成本，提升維護(hù)水平，彌補(bǔ)技術(shù)力量薄弱及人員隊(duì)伍不足等問(wèn)題，公司大膽嘗試，推陳出新，成為首家引入“鋼企管家”服務(wù)平臺(tái)的大型國(guó)有鋼鐵公司，以此為橋梁實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)多家企業(yè)備件共享，全程托管，確保了利益最大化。
降成本、助提升，實(shí)現(xiàn)資源共享化
利用“鋼企管家”服務(wù)平臺(tái)，省去了備件儲(chǔ)備和設(shè)備維修費(fèi)用，預(yù)計(jì)節(jié)約軋鋼廠1#雙高線噸鋼成本達(dá)一元之多，轉(zhuǎn)移資本風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，獲得了良好的技術(shù)服務(wù)，讓“鋼企管家”主動(dòng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新、改造、維護(hù)，確保生產(chǎn)高效、運(yùn)行順暢、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。還可免去額外技術(shù)服務(wù)費(fèi)用支出，推動(dòng)同類(lèi)行業(yè)互通，數(shù)字信息共享，資源統(tǒng)籌調(diào)配，打造以自有倉(cāng)儲(chǔ)為主、現(xiàn)場(chǎng)存放為輔，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和管理成本，大大提高物資利用率和周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)多重創(chuàng)效互惠共贏。
謀創(chuàng)新、促發(fā)展，打造對(duì)標(biāo)精細(xì)化
通過(guò)“鋼企管家”服務(wù)平臺(tái)建立起行業(yè)間溝通互信的綠色通道，打造出優(yōu)質(zhì)對(duì)標(biāo)平臺(tái)，延伸出向行業(yè)領(lǐng)先水平靠近的觸角，將企業(yè)的發(fā)展同行業(yè)內(nèi)的佼佼者聯(lián)系起來(lái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理制度、創(chuàng)新機(jī)制和技術(shù)力量，找出對(duì)方優(yōu)勢(shì)，分析自己不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，挖掘自身潛力，激發(fā)創(chuàng)新熱情。將對(duì)標(biāo)視為基礎(chǔ)、達(dá)標(biāo)作為過(guò)程、創(chuàng)標(biāo)當(dāng)做目的，不斷增強(qiáng)成本控制，提升技術(shù)水平，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效順利躋身行業(yè)領(lǐng)先水平。（設(shè)備管理中心 黃騰飛）
