進(jìn)入2022年，漢鋼公司燒結(jié)廠勇?lián)l(fā)展之責(zé)，直面發(fā)展之考，圍繞兩級(jí)集團(tuán)公司全年工作總體布局，統(tǒng)籌抓好黨建引領(lǐng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、設(shè)備管理等各項(xiàng)工作，定出工作目標(biāo)，列出任務(wù)清單，細(xì)化落實(shí)措施，確保各項(xiàng)工作始終走在前列，譜寫(xiě)燒結(jié)廠高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
解放思想聚共識(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新增活力
走在新時(shí)代趕考路上，燒結(jié)廠號(hào)召全體黨員干部以更大勇氣解放思想，融入集團(tuán)公司的發(fā)展大局，在更新觀念中搶抓機(jī)遇，在改革創(chuàng)新中破解難題。一方面堅(jiān)持以“三基三對(duì)標(biāo)”為抓手，以成本為核心、效益為導(dǎo)向、指標(biāo)提升為手段，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距、對(duì)表抓落實(shí)，將對(duì)標(biāo)管理工作與降本增效工作深度融合，建立全過(guò)程、全系統(tǒng)覆蓋的“對(duì)標(biāo)＋”工作機(jī)制，確保對(duì)標(biāo)對(duì)表工作取得實(shí)效；另一方面，在分廠范圍內(nèi)大力開(kāi)展工資績(jī)效改革，充分發(fā)揮績(jī)效考核機(jī)制，以績(jī)效考核為指揮棒，充分發(fā)揮激勵(lì)和約束作用，健全兼顧公平的長(zhǎng)效激勵(lì)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工工作成績(jī)與薪資待遇相統(tǒng)一。
履職盡責(zé)抓關(guān)鍵，實(shí)干擔(dān)當(dāng)促發(fā)展
今年以來(lái)，燒結(jié)廠深入開(kāi)展干部作風(fēng)建設(shè)“大整治、大提升”專項(xiàng)活動(dòng)，以“治庸提能力、治懶振精神、治散正風(fēng)氣、治浮求務(wù)實(shí)、治拖增效率”為目標(biāo)，錘煉干部員工“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的作風(fēng)，在分廠范圍內(nèi)激昂起干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，凝聚起真抓實(shí)干的向心力。落實(shí)月度工作計(jì)劃清單、目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)責(zé)任清單、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制、安全績(jī)效評(píng)價(jià)體系等各項(xiàng)措施，建立起權(quán)責(zé)對(duì)稱、層次清晰、獎(jiǎng)罰分明的崗位責(zé)任制度。
深入一線解難題 求真務(wù)實(shí)開(kāi)新局
制定科級(jí)干部掛靠車(chē)間、掛靠班組工作細(xì)則，各級(jí)黨員干部以干自家事的“主人翁”意識(shí)，深入一線查堵點(diǎn)、破難題、抓落實(shí)，緊盯目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真干、對(duì)標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿努力干、深化“曬比趕超”拼命干，力促工作在一線推動(dòng)、問(wèn)題在一線整改、困難在一線排除、責(zé)任在一線壓實(shí)，不折不扣把各項(xiàng)部署要求落實(shí)落細(xì)。各項(xiàng)工作明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保責(zé)任到人、考核到人，堅(jiān)決摒棄制約高質(zhì)量發(fā)展的陳舊觀念和慣性思維，把好作風(fēng)轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的澎湃動(dòng)力。
今后，燒結(jié)廠將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、勇毅前行的工作作風(fēng)，以解放思想的魄力、履職盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的定力和狠抓落實(shí)的韌勁，主動(dòng)加壓奮進(jìn)，一步一個(gè)腳印把工作往前推，一關(guān)一關(guān)往前闖，抓黨建、保安全、強(qiáng)管理、優(yōu)發(fā)展，真正把心思和精力用到謀正事、干實(shí)事上來(lái)。助力新年工作開(kāi)好局、起好步，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（燒結(jié)廠 張敏娜）
