產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)對(duì)用戶(hù)的承諾，是保證企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的根本，更是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。鍛造禹龍精品的前提是全員質(zhì)量意識(shí)的提升、全工序精細(xì)質(zhì)量控制的強(qiáng)化，行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的進(jìn)步，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的提高，質(zhì)量創(chuàng)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
要在漢鋼職工中逐步固化質(zhì)量第一的觀念
想要營(yíng)造全員重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的氛圍，就需要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，分廠層層推動(dòng)，車(chē)間步步落實(shí)，以此實(shí)現(xiàn)上行下效的結(jié)果。2022年，漢鋼公司將以“質(zhì)量月”、“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”、“省質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)”為契機(jī)，把質(zhì)量管理的最終目標(biāo)滲透到每一個(gè)員工的思維中、落實(shí)到每一個(gè)工序操作標(biāo)準(zhǔn)中和每一次檢查中。同時(shí)，細(xì)化分解全年質(zhì)量管控目標(biāo)，通過(guò)組織質(zhì)量專(zhuān)題培訓(xùn)、質(zhì)量專(zhuān)題例會(huì)等多個(gè)宣傳方式，圍繞品種鋼質(zhì)量提升、建筑用鋼性能優(yōu)化、鐵前工序提質(zhì)降本等活動(dòng)，將質(zhì)量管控理念落實(shí)到原料、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等。
要強(qiáng)化工序與工藝的過(guò)程控制提高產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程上下工序間的銜接程度，將在一定程度的決定產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。2022年，公司將加大對(duì)工藝方案、工藝參數(shù)、工序質(zhì)量的管理和服務(wù)，逐步建立完整的質(zhì)量管理流程和質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)，以工藝指令為抓手，著力提升工序間服務(wù)質(zhì)量，定期組織上下工序間的走訪活動(dòng)，針對(duì)上道工序反饋的問(wèn)題積極組織專(zhuān)題會(huì)快速解決，狠抓生產(chǎn)工藝精細(xì)化操作，減少工序產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，降低生產(chǎn)成本。
引入先進(jìn)管理理念優(yōu)化質(zhì)量過(guò)程管理
要強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程管理，就要圍繞產(chǎn)品成本、品規(guī)效益、實(shí)物質(zhì)量、高質(zhì)量發(fā)展，系統(tǒng)性開(kāi)展質(zhì)量體系優(yōu)化工作，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)質(zhì)量過(guò)程管理，補(bǔ)齊質(zhì)量管理短板。后期，公司還將進(jìn)一步建立關(guān)鍵點(diǎn)工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)對(duì)比工藝數(shù)據(jù)趨勢(shì)動(dòng)態(tài)變化發(fā)現(xiàn)造成產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，快速解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，形成質(zhì)量體系的"PDCA”閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的系統(tǒng)性提升。（生產(chǎn)技術(shù)部 張飛）
