一年之計(jì)在于春，為打好今年的開局之戰(zhàn)，動力能源中心電氣車間以“開局及時高潮、起跑就是沖刺”的決心拉開了新年提質(zhì)增效的大幕。
多點(diǎn)開花打出“提前量”
“春檢工作要結(jié)合日常停機(jī)間隙“見縫插針”、新設(shè)備調(diào)試要倒排時間節(jié)點(diǎn)“見微知著”、人員技能提升要依托先進(jìn)典型人物“見賢思齊”……”車間周例會上，年輕的“掌舵人”李新軍開始部署近期的重點(diǎn)工作。近年來，電氣車間以裝備提升改造和新項(xiàng)目改造為契機(jī)，通過打“提前量”的方式啃下了一個又一個的硬骨頭。為推動“雙碳”、“雙減”目標(biāo)、提升二次能源利用效率，在煤氣摻燒項(xiàng)目推進(jìn)上提前布局自動控制系統(tǒng)、提前搭建自動化控制系統(tǒng)，僅用26小時就完成了設(shè)備調(diào)試與投運(yùn)。
針對人才隊(duì)伍建設(shè)梯級發(fā)展的需求，將新入職的大學(xué)生、基層員工同車間先進(jìn)典型人物、技術(shù)骨干結(jié)成幫扶對子，充分利用各類項(xiàng)目資源平臺組織開展側(cè)重點(diǎn)不同、難易度不同、基礎(chǔ)點(diǎn)不同的多層次實(shí)操培訓(xùn)，使員工在現(xiàn)場故障應(yīng)急處理能力取得突破的同時，獲得了更好地職業(yè)生涯體驗(yàn)。
一以貫之構(gòu)建“安全環(huán)”
以公司2022年安全績效評價(jià)與績效考評為依托，推進(jìn)安全文化建設(shè)及班組包聯(lián)工作在基層的落地生根，修訂完成崗位“一崗三清單”、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及SOP踐行與行為觀察等內(nèi)容，構(gòu)建了應(yīng)知應(yīng)會條例化、工作職責(zé)表單化、交叉抽查常態(tài)化的“三化”安全管理模式，在安全管理上一以貫之堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭。
積水成海下活“一盤棋”
“23臺閥門已全部完成離線調(diào)試，其他工段支援的5人也完成全部16個作業(yè)點(diǎn)的線路敷設(shè)……”
“支援人員今天早上已全部到位，目前檢修進(jìn)度如下，2#板礦機(jī)控制變頻器更換已經(jīng)完成；4臺電機(jī)接線緊固、潤滑保養(yǎng)正在進(jìn)行；翻車機(jī)本體液壓系統(tǒng)更換13個電磁閥插頭、壓車梁、靠車板現(xiàn)場檢測信號開關(guān)更換9個，翻車機(jī)本體控制端子盒密封處理正在進(jìn)行……”
在該車間的微信群里，各項(xiàng)檢修的進(jìn)度情況正在實(shí)時更新，“支援”一詞是其中最常見也最醒目的字眼。由于各工段、班組所承接的業(yè)務(wù)范圍不同，各自的階段性工作強(qiáng)度也存在一定的時差。如何樣在有限的資源配置下尋求發(fā)揮人員效能的最優(yōu)解？
車間充分發(fā)揮“一盤棋”的優(yōu)勢，一是通過人員輪崗不斷拓展骨干人員的知識面和技能耦合度，優(yōu)化人力資源配置，二是通過相互支援不斷提升團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗力和凝聚力，形成“聚沙成塔、積水成海”的聚合力，在系統(tǒng)檢修和關(guān)鍵設(shè)備調(diào)試投運(yùn)上發(fā)揮出了團(tuán)隊(duì)的最大效能。既要擔(dān)好一方責(zé)任，把好一方關(guān)口，更要確保全局一體、多點(diǎn)發(fā)力。（動力能源中心 曹少岳）
