“全員要樹牢一盤棋思想，吃透弄懂‘三會’精神，落實‘三項機制’，保障目標任務(wù)，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以釘釘子精神和馬真精神推動中心工作落實落地；干部要充分發(fā)揮‘頭雁’帶‘群雁’作用，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，形成長效、生動機制；要以‘員工利益無小事’為宗旨，干群凝聚一心，全面提升員工的幸福感、獲得感與安全感。”該中心黨總支書記、主任對于“三會”精神的解讀，贏得大家陣陣掌聲。
掀起 “三會”宣貫熱，共筑“一體兩翼雙千”發(fā)展總體布局
自陜煤集團“兩會”和陜鋼集團、漢鋼公司“三會”召開以來，計量檢驗中心迅速掀起精神宣貫熱潮，黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層，進支部、進班組，以通俗易懂的講解方式使得三會精神覆蓋全員。與此同時，陜鋼集團宣講團也來到該中心，開展了為期三天共計十場的三會精神宣講，全方位從漢鋼公司面臨的行業(yè)形勢和差距不足；兩級會議傳達的年度目標任務(wù)、關(guān)鍵指標；漢鋼公司改革發(fā)展的意義、趨勢和路徑；漢鋼公司三項制度改革、工資備案制、“雙目標”“雙掛鉤”“四類層”的核心要義和干部監(jiān)督管理與考核評價要求四方面為廣大干部職工把方向、振作風(fēng)、促趕超，實現(xiàn)企業(yè)競爭力與軟實力同步穩(wěn)增，強調(diào)持續(xù)深化推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，穩(wěn)扎穩(wěn)打“22660”安全管理思路，使全員做到心中有愿景，工作有目標，繼續(xù)不忘初心，勇?lián)姑?，拿?ldquo;起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的決心共同發(fā)力助推企業(yè)基業(yè)長青。
干部走上“新”講臺，筑牢建高安全生產(chǎn)防火線
“什么是隱患？今天我們在會議室培訓(xùn)，除了地震、火災(zāi)之外還存在其他隱患嗎？”
“就開個會怎么可能還有隱患。”
“錯！假設(shè)兩個人一邊聊天一邊往座位上走，恰好被座椅腿絆倒，這時桌子的棱角就有可能變成足以致命的武器。”計量檢驗中心黨總支書記、主任舉例道。
為進一步提升管理人員及中心全員崗位安全隱患辨識能力與安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任制，該中心組織開展管理人員上講臺講安全崗位隱患辨識專題知識培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部進班組，利用班前班后會分層級進行安全培訓(xùn)，圍繞新《安全生產(chǎn)法》和習(xí)近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要批示指示精神、集團公司“三會”精神，通過典型事故學(xué)習(xí)、看圖識風(fēng)險、漫畫畫安全、小例子蘊藏大隱患等形式充分調(diào)動培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛，將安全生產(chǎn)宣傳教育帶進班組，以最直觀的方式使最廣大的干部職工牢牢把握安全生產(chǎn)總目標，辨別安全隱患，筑牢安全生產(chǎn)“防火線”。
同心同向共命運，“疫”起打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)
面對西安疫情反彈，相繼波及寶雞、漢中兩地的嚴峻形勢，該中心第一時間緊急召開疫情防控緊急會議，詳細安排部署公司要求及相關(guān)工作，落實責任人。會上，中心領(lǐng)導(dǎo)班子再次強調(diào)：“各級人員務(wù)必繼續(xù)保持并持續(xù)提高政治站位，克服麻痹大意思想，嚴格落實公司各項防疫工作要求和指令，切實將疫情防控工作抓細抓實抓好。”會后，該中心安環(huán)可迅速組織各站室詳實排查3月1日以來自西安、寶雞、略陽來勉返勉員工及家屬，明確離漢離勉同級管控方針，組建“離漢離勉人員”管控群，統(tǒng)一報備行程信息及每天兩次定位打卡、體溫監(jiān)測，以保證疫情排查形成閉環(huán)有效管理。同時，積極配合公司組織開展全員核酸檢測，堅持“不漏一人”原則，切實將“疫情就是命令，防控就是責任，行動就是擔當”作為行動準則。黨員干部以“我是黨員我先上”的責任意識，為廣大職工充實“堅定信心、同心同向、堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)”必勝底氣。（計量檢驗中心 于睿涵）
