2022年以來(lái)，漢鋼公司全體干部職工以“起步即沖刺、開(kāi)局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，積極作為、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，精準(zhǔn)施策抓落實(shí)，多措并舉促提升，鉚足干勁沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”。
謀篇布局再起航
“我們要迅速改變傳統(tǒng)思維習(xí)慣和研究問(wèn)題角度。要思維反芻，志存高遠(yuǎn)，積極學(xué)習(xí)新事物，大膽判斷，小心求證，形成獨(dú)立研究體系，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)新模式，奮力求突破、開(kāi)新局，確保實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅！”漢鋼公司負(fù)責(zé)人向全體干部職工發(fā)出號(hào)召。
2022年，漢鋼公司在統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)中積極行動(dòng)，組織關(guān)鍵崗位人員再赴張騫紀(jì)念館學(xué)習(xí)“張騫精神”，鼓勵(lì)大家要將張騫兩次出使西域、不畏艱難的精神充分運(yùn)用到對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中，統(tǒng)籌制定 “西行”計(jì)劃，走出去、搶市場(chǎng)、謀出路、求發(fā)展，迎難而上、真抓實(shí)干、砥礪奮進(jìn)，與強(qiáng)者比、同快者賽，干出加速度、跑好接力賽，引領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)走出一條順應(yīng)時(shí)代要求、符合漢鋼公司實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路，奮力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新輝煌。
堅(jiān)守底線(xiàn)保安全
為確保“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)、平穩(wěn)有序，漢鋼公司成立了以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)大排查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司內(nèi)扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查活動(dòng)，從源頭堅(jiān)決防范遏制生產(chǎn)安全事故，重點(diǎn)對(duì)各單位疫情管控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、“兩會(huì)”期間重點(diǎn)工作安排部署、三年行動(dòng)、三項(xiàng)攻堅(jiān)落實(shí)、應(yīng)急值守、“四化”建設(shè)等情況進(jìn)行檢查，指出問(wèn)題43項(xiàng)，要求責(zé)任單位限期整改、銷(xiāo)號(hào)式管控，確保取得實(shí)效。
近日，面對(duì)新一輪嚴(yán)峻而復(fù)雜的疫情形勢(shì)，漢鋼公司積極行動(dòng)抗疫保產(chǎn)，迅速進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，壓實(shí)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施 、嚴(yán)密防范。3月8日下午，漢鋼公司召開(kāi)了疫情防控專(zhuān)題會(huì)，要求全體人員高度重視，要把疫情防控工作作為當(dāng)前重點(diǎn)工作之一抓實(shí)、抓細(xì)，確保各項(xiàng)防控措施落到實(shí)處；3月9日在全公司范圍內(nèi)迅速組織全體員工開(kāi)展集中核酸檢測(cè)，為員工筑牢安全防護(hù)墻，為生產(chǎn)順行全力保駕護(hù)航，確保防疫保產(chǎn)雙不誤、雙勝利。
精心經(jīng)營(yíng)穩(wěn)增長(zhǎng)
漢鋼公司立足適應(yīng)新形勢(shì)需要，向更快、更高、更強(qiáng)發(fā)展，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持“一切圍繞效益轉(zhuǎn)、一切圍繞效益干”“抓兩頭、促中間”的經(jīng)營(yíng)管理思想不動(dòng)搖，在穩(wěn)中求進(jìn)中以赤誠(chéng)之心、昂揚(yáng)之姿、奮進(jìn)之勢(shì)，深挖“穩(wěn)產(chǎn)順行、提質(zhì)增效、要素保障”三大潛力，全力保障公司在一季度開(kāi)好局、起好步。
漢鋼公司以保障安全、環(huán)保、穩(wěn)定、順行為前提，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)組織，結(jié)合市場(chǎng)效益，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)各工序穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)。截至2月底，生鐵同比增長(zhǎng)11.87％、鋼坯同比增長(zhǎng)1.45％、鋼材同比增長(zhǎng)5.86％；在鐵前管控中，不斷優(yōu)化鐵前含鐵料結(jié)構(gòu)、煤焦結(jié)構(gòu)，沉著應(yīng)對(duì)外圍條件變化，在“攻、守、退”的調(diào)節(jié)中保證高爐爐況安全穩(wěn)定順行，兩座高爐煤同比提升35kg/t，焦同比降低36kg/t；在鋼后組織中，為適應(yīng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售模式的變化，生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)2次，制定《鋼后各品規(guī)生產(chǎn)成本理論測(cè)算及排名》，不斷探尋適合漢鋼公司高效生產(chǎn)的創(chuàng)效點(diǎn)，同時(shí)精準(zhǔn)識(shí)別終端客戶(hù)特殊需求，與創(chuàng)新研究院成功開(kāi)發(fā)焊接鋼筋網(wǎng)用定制鋼HDD300，試產(chǎn)一舉成功。
藍(lán)圖已繪就，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，漢鋼公司全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到效益決定收入、效益決定分配這一生存導(dǎo)向，積極投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，勇做企業(yè)前進(jìn)道路上的參與者和奮斗者，不斷為陜鋼集團(tuán)打造中國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建成美麗幸福新陜鋼的企業(yè)愿景貢獻(xiàn)力量。（生產(chǎn)技術(shù)部 李泉明）
