“陜鋼杯技術(shù)標(biāo)兵、綠色精品建材論文優(yōu)秀獎、呼吸器35秒組裝……” 這一樁樁、一件件卓有成效的工作背后是動力能源中心圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、構(gòu)筑技能人才“蓄水池”所取的豐碩成果。
拓展“引”的渠道，搭建人才“集聚地”
“我是2013年3月大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入漢鋼公司，一直從事高、低壓電氣儀表自動化設(shè)備的運行維護(hù)管理，自主實施煤氣控制系統(tǒng)改造，將煤氣儲配、混合加壓等8個獨立系統(tǒng)進(jìn)行集中改”電氣車間主任李新軍分享著工作經(jīng)歷。
該中心堅持頂層設(shè)計，充分利用新進(jìn)大學(xué)生學(xué)術(shù)、維修技師、工程師等專業(yè)技術(shù)型人才，攻克生產(chǎn)中的疑難雜癥并形成專項報告，電氣車間5項技術(shù)獲得國家知識產(chǎn)權(quán)專利授權(quán)，先后攻克翻車機抗干擾控制系統(tǒng)、設(shè)備在線監(jiān)測智能診斷系統(tǒng)等23項技術(shù)難題，電力系統(tǒng)功率因數(shù)在0.96以上，年度自發(fā)電率平均穩(wěn)定在45％，達(dá)到歷年最高水平，以先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)引領(lǐng)來提高全員“精氣神”。
做好“用”的文章，釋放人才“新動能”
“氧氮項目投運正常；能源管控中心開始投運；煤氣精脫硫開始投運……”隨著中心重大項目的落地生根，一批復(fù)合型人才涌現(xiàn)而出。
近年來，該中心堅持以點帶面將重點指標(biāo)、難點問題分解到領(lǐng)導(dǎo)干部，中心內(nèi)部實行“賽馬”機制，橫向、縱向進(jìn)行排名，積極鼓勵職工“想干事、能干事、干成事”不斷激發(fā)職工干事活力，心往一處想、勁往一處使，不斷提高工作效率，挑選10多名“精兵強將”先后組織實施30余項技術(shù)改造項目和20余項科技創(chuàng)新項目專利成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用推廣到安全生產(chǎn)實踐中，降低噸鋼綜合能耗，減少介質(zhì)系統(tǒng)誤差率，為企業(yè)進(jìn)一步提高能源利用率、降低能耗成本起到積極的推動作用。每月綜合評選“風(fēng)采班組”“先進(jìn)個人”，堅持以先進(jìn)典型輻射帶動來樹立“金招牌”。
創(chuàng)新“育”的載體，激活人才“快車道”
“班組長必須具備大專以上學(xué)歷、初級以上職稱或技能等級，每月參加綜合測評考核”。
該中心踐行根植一線、積淀經(jīng)驗，突出“專、精、細(xì)”的技能培訓(xùn)特點，對職工個人技能水平提升進(jìn)行分析和策劃，定期進(jìn)行專業(yè)知識授課、開展崗位練兵、崗位資格訓(xùn)練和崗位技術(shù)比武，讓其在“干中學(xué)、學(xué)中干”，從而快速提高職工的動手能力。通過詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，采取專業(yè)問答、問題解答、學(xué)習(xí)筆記、跨專業(yè)交流授課等多種模式，組織班組職工學(xué)習(xí)新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時了解新設(shè)備。將培訓(xùn)項目與勞動競賽結(jié)合起來進(jìn)行考評獎勵，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。采用線上手機APP技術(shù)問答的方式，發(fā)揮“新發(fā)展、新理念”培訓(xùn)模式，滿足青工利用手機、電腦等小程序隨機技術(shù)答題的需求，每季度開展專業(yè)技術(shù)比武，全面提高職工技能和技術(shù)水平，提升班組建設(shè)管理水平，全力打造專項技術(shù)“助推器”。（動力能源中心 郭超鋒）
