“大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。”作為公司物資“糧草官”，設(shè)備管理中心在全面落實(shí)疫情防控各項(xiàng)工作的同時(shí)，結(jié)合管理實(shí)際，精準(zhǔn)施策，對(duì)癥下藥，細(xì)耕物資管理“責(zé)任田”，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，有效降低物資庫存量。為解決庫存居高不下的難題，中心從備件材料源頭把控，在加速推進(jìn)備件承包、增加代儲(chǔ)物資種類、修舊利廢等工作的同時(shí)，嚴(yán)控計(jì)劃申報(bào)、審批、采購等流程，加強(qiáng)與生產(chǎn)單位信息溝通，確?；刎浐蠛侠韨}儲(chǔ)、及時(shí)使用；定期檢查各單位機(jī)旁備件情況，加強(qiáng)與各單位計(jì)劃員溝通，制定備件需求定額，在滿足生產(chǎn)需求的條件下，減少計(jì)劃申報(bào)；每周開展賬務(wù)相符抽查，每月末進(jìn)行交叉盤點(diǎn)，定期梳理庫存超儲(chǔ)、急件物資，結(jié)合物資回貨時(shí)間、使用性能，督促各申報(bào)單位及時(shí)領(lǐng)用；利用公司內(nèi)部工作交流平臺(tái)公布工程剩余、設(shè)備技改淘汰不再使用的物資明細(xì)，形成資源共享，加快物資調(diào)劑使用效率。
強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，“6S”定置管理見實(shí)效。結(jié)合目前物資、鐵合金回貨量及后期大修備件陸續(xù)回貨，庫房場(chǎng)地存放受限現(xiàn)狀，中心積極協(xié)調(diào)鐵合金存放場(chǎng)地，分類碼放、明確標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，并從縱向空間尋求突破，推行“備件不落地”的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，根據(jù)物資種類及大小，重新制作貨架，將原散貨區(qū)備件存儲(chǔ)形式由地鋪式轉(zhuǎn)向立體式，有效提升零散件的標(biāo)準(zhǔn)化管理，且節(jié)約庫房空間，物資收、發(fā)、存更便捷、更高效。同時(shí)，將每周一定為清潔日，對(duì)區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行全面清掃、清理雜物，定期分批次開展庫存?zhèn)浼S護(hù)保養(yǎng)工作，并結(jié)合實(shí)際庫存情況，規(guī)劃、噴涂標(biāo)線，預(yù)留消防應(yīng)急通道，在干凈整齊、美觀的同時(shí)切實(shí)做到安全倉儲(chǔ)。
增責(zé)任意識(shí)，安全與環(huán)保并駕齊驅(qū)。在安全環(huán)保方面，中心深知責(zé)任重大，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全績效管理暫行辦法》，制定各崗位安全績效標(biāo)準(zhǔn)，形成人人有指標(biāo)，安全齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)；利用春耕時(shí)節(jié)，持續(xù)綠化、美化區(qū)域環(huán)境，對(duì)綠化帶進(jìn)行翻土、平整，移栽苗木、播種草籽、葡萄苗，區(qū)域綠化帶綠化面積達(dá)到100％；在?；芳拔ｋU(xiǎn)廢物管理上，根據(jù)《新固廢法》管理要求，新增集中回收、處理危廢6類并完善相關(guān)臺(tái)賬、資料，先后對(duì)?；贰⑽ｋU(xiǎn)廢物庫進(jìn)行升級(jí)改造，涂刷防滲地坪漆，增設(shè)玻璃鋼托盤、新建圍堰、導(dǎo)流槽等，不斷完善和提升安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，并結(jié)合各單位危廢產(chǎn)生量，適時(shí)督促、配合相關(guān)部門聯(lián)系有資質(zhì)單位及時(shí)處置、轉(zhuǎn)移。同時(shí)，定期開展危化品泄漏及危廢泄漏等事故應(yīng)急演練，提升全員應(yīng)急處置綜合能力，為公司環(huán)境安全保駕護(hù)航。（設(shè)備管理中心 蔣肖肖）
