在緊張繁忙的生產(chǎn)中，在揮汗如雨的清理中，在每一次應(yīng)急處理的關(guān)鍵時(shí)刻……，不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，在物流中心原料車(chē)間始終活躍著一支年輕而充滿(mǎn)活力的班組——這就是原料丙班，一個(gè)善打硬仗、多元發(fā)展的先進(jìn)班組。
民主管理 積極創(chuàng)建和諧友愛(ài)的職工之家。原料丙班是一個(gè)人人羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無(wú)論是工資績(jī)效分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，班組全部按照分廠的要求，做到公平公正。班組自行開(kāi)展業(yè)績(jī)講評(píng)、互評(píng)活動(dòng)，每月根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)控制具體情況，班組成員結(jié)合安全生產(chǎn)執(zhí)行力、生產(chǎn)操作技能、指標(biāo)數(shù)據(jù)過(guò)程控制等方面進(jìn)行評(píng)議，根據(jù)評(píng)議結(jié)果劃分獎(jiǎng)金檔次，使獎(jiǎng)金發(fā)放公開(kāi)透明、公平合理。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護(hù)，也得到了中心的高度肯定。
加強(qiáng)培訓(xùn) 為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組注入活力。創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境是提升班組成員自身素質(zhì)的重要途徑。原料丙班注重每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前后會(huì)、中心集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)等時(shí)間，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)教育、增強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn)，落實(shí)崗位操作技能。在努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟、專(zhuān)業(yè)理論水平及業(yè)務(wù)操作技能的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過(guò)利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問(wèn)答、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的安全技能水平和安全防范意識(shí)。
規(guī)范制度 為嚴(yán)謹(jǐn)管理營(yíng)造良好文化氛圍。一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。原料丙班結(jié)合公司下發(fā)的《崗位安全職責(zé)》《安全理念體系》以及中心組織的《受限空間作業(yè)票》等文件的學(xué)習(xí)，要求記在腦子里，落實(shí)在行動(dòng)上，逐步規(guī)范班員的安全生產(chǎn)操作行為。為促使班員良好習(xí)慣養(yǎng)成，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。面對(duì)生產(chǎn)安全特性，班組推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)了安全的莊嚴(yán)承諾。
此外，原料丙班班組更是把成員的冷暖放在心上，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難之時(shí)，大家都會(huì)圍坐一起促膝交談，相互商討解決對(duì)策;對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，班組通過(guò)師徒結(jié)對(duì)子幫扶辦法，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。讓班組成員之間關(guān)系更加和諧友愛(ài)。展現(xiàn)了積極向上、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的班組精神風(fēng)貌，（物流中心：孫雪莉）
