今年以來，漢鋼公司設(shè)備管理頻頻出招，先后開展皮帶機隱患整改、維保單位管理、設(shè)備安全風(fēng)險辨識評估、煤氣管網(wǎng)測厚、備件承包、設(shè)備維修激勵等專項工作，深化、細(xì)化、強化管理，落實設(shè)備包機責(zé)任，精準(zhǔn)現(xiàn)場隱患治理，注重人才隊伍建設(shè)，不斷提升設(shè)備“軟實力”。
深化設(shè)備包機，責(zé)任落實更到位，他們很走心。深化設(shè)備包機是夯實全員設(shè)備管理基礎(chǔ)、層層夯實設(shè)備管理責(zé)任的重要推進(jìn)，如何讓設(shè)備包機發(fā)揮更大的效能是現(xiàn)代化企業(yè)管控的新熱點。為此，公司從健全設(shè)備包機管理機制、強化設(shè)備日常管理、夯實設(shè)備培訓(xùn)管理三方面入手，細(xì)化廠級領(lǐng)導(dǎo)、車間及科級干部 、班組長、崗位及維修人員包機責(zé)任及范圍，同時將設(shè)備包機工作開展及相關(guān)人員績效工資掛鉤，充分調(diào)動人員積極性、主動性，強化領(lǐng)導(dǎo)干部履職及事故管理，實行分層級提升設(shè)備例會實效機制，補短板、破瓶頸，促提升。
細(xì)化隱患排查，現(xiàn)場治理更精準(zhǔn)，他們很給力。今年以來，公司將隱患排查質(zhì)量和治理效果進(jìn)行延伸拓展，抽調(diào)各單位各專業(yè)口人員每月對各單位設(shè)備管理及現(xiàn)場隱患排查治理情況進(jìn)行交叉檢查。通過交叉檢查，現(xiàn)場交流、探討設(shè)備管理過程中存在的系列問題，學(xué)習(xí)引進(jìn)其他單位設(shè)備管理優(yōu)秀經(jīng)驗，同時，對交叉檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備點檢工作不到位、現(xiàn)場設(shè)備隱患較多、隱患未及時發(fā)現(xiàn)或不能及時處理、制度執(zhí)行不到位、人員對制度內(nèi)容掌握不全面、各級人員對設(shè)備管理履職不到位等問題進(jìn)行總結(jié)分析、曝光亮相、考核考評，全面提升設(shè)備管理水平。
強化隊伍建設(shè)，人才培養(yǎng)更全面，他們最閃耀。近期，公司將建立內(nèi)部設(shè)備維修隊伍作為重點，全方位培養(yǎng)設(shè)備維修人才，按計劃以廠或中心為單位成立維修車間、工段或班組，委派設(shè)備維修經(jīng)驗較為豐富的人員帶領(lǐng)相關(guān)人員，通過每周至少兩次利用班后時間組織現(xiàn)場實操培訓(xùn)、每月至少一次崗位設(shè)備管理知識培訓(xùn)，夯實全員設(shè)備管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升人員專業(yè)技能水平。據(jù)悉，目前各單位已組織減速機組裝、常見故障處理、日常點檢及維修步驟、環(huán)冷機支撐輪拆解、補償器知識、軸承及聯(lián)軸器拆卸、組裝、焊接工藝及操作等現(xiàn)場實操培訓(xùn)30余場；設(shè)備管理制度文件、特種設(shè)備采購驗收及檢驗、手續(xù)辦理、設(shè)備點檢維護(hù)、起重機械安全、設(shè)備維修成本核算及物資計劃管理、自動化基礎(chǔ)控制等理論基礎(chǔ)培訓(xùn)10余場。（設(shè)備管理中心 王海燕）
