為持續(xù)推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)，共建漢鋼美好家園，進(jìn)入三月份以來，物流中心堅(jiān)持日常清理與定期整治相結(jié)合，發(fā)動(dòng)全員積極參與清潔文明生產(chǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓好現(xiàn)場環(huán)境治理。
區(qū)域劃分，全員參與。物流中心結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，細(xì)化責(zé)任分工，將綠化帶、清潔區(qū)等公共區(qū)域劃分到班組和個(gè)人，促進(jìn)產(chǎn)品管理、原燃料管理、火車發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。班組對責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┓制?，并將衛(wèi)生檢查結(jié)果納入班組一體化比較管理。現(xiàn)在利用班中空余時(shí)間進(jìn)行衛(wèi)生整改，清理死角垃圾的行為隨時(shí)可見，久而久之，形成了全員參與清潔文明生產(chǎn)的良好局面。
改善環(huán)境，激發(fā)干勁。“現(xiàn)場區(qū)域是一個(gè)單位的臉面”。為徹底改善職工的操作環(huán)境，物流中心讓職工在工作時(shí)感受到家一般的溫馨，成品庫、所有料場等各崗位操作室嚴(yán)格實(shí)行定制擺放管理，文件柜各種票證擺放整齊，讓大家一目了然。每天定時(shí)對中控樓、現(xiàn)場、走道進(jìn)行打掃，保證各開票室物品擺放整齊、地面干凈整潔，營造了一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境和良好的工作氛圍。
管理提升，嚴(yán)抓落實(shí)。“工欲善其事必先利其器”，物流中心堅(jiān)持推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與日常點(diǎn)檢排查、潤滑維護(hù)相結(jié)合，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，杜絕不必要的排放，改善現(xiàn)場環(huán)境，消除安全隱患，使生產(chǎn)現(xiàn)場整體面貌得到明顯改善。與此同時(shí)，開展清潔文明專項(xiàng)檢查，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有評價(jià)，在有效改善工作環(huán)境的同時(shí)，有力保障中心設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
后期，物流中心全體職工將繼續(xù)大力發(fā)揚(yáng)“漢鋼主人翁”精神，持續(xù)將清潔文明生產(chǎn)工作向縱深推進(jìn)，一個(gè)難題一個(gè)難題破解，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，凝心聚力、齊心協(xié)力，打造清潔、舒適、美好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。（物流中心 孫雪莉）
