進(jìn)入3月份以來，為進(jìn)一步提高部門鋼材庫(kù)存數(shù)據(jù)管理能力，物流中心就實(shí)現(xiàn)鋼材庫(kù)存數(shù)據(jù)精細(xì)化管理進(jìn)行目標(biāo)控制、過程控制，深度挖掘內(nèi)部潛能，對(duì)內(nèi)在問題定性分析，科學(xué)決策，從而優(yōu)化鋼材出、入、存管理模式，為物流順暢運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。
線上線下有機(jī)融合，優(yōu)化庫(kù)存管理模式。為提高鋼材庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，物流中心結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際，依據(jù)庫(kù)位規(guī)格建立垛位卡與電子信息卡，嚴(yán)格把控出、入庫(kù)存數(shù)據(jù)，通過實(shí)現(xiàn)鋼材庫(kù)存垛位卡交接班可操作化、PC端口數(shù)據(jù)交接班簡(jiǎn)易化的“兩化融合”，量化控制實(shí)現(xiàn)過程管控，跟蹤驗(yàn)證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管控，完善庫(kù)存管理機(jī)制，優(yōu)化庫(kù)存管理模式。
定崗定人精準(zhǔn)施策，科學(xué)合理規(guī)劃管理。為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管庫(kù)、機(jī)制管庫(kù)，物流中心依據(jù)班組崗位責(zé)任劃分，每班設(shè)置專人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域鋼材出、入、存數(shù)據(jù)管理，制定庫(kù)存管理操作規(guī)范及獎(jiǎng)懲措施，憑借機(jī)制約束作業(yè)人員養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)存數(shù)據(jù)管理習(xí)慣。同時(shí)，對(duì)室外鋼材、庫(kù)房鋼材依據(jù)庫(kù)位、規(guī)格、區(qū)域建立鋼材垛位信息卡，嚴(yán)格鋼材起垛裝車模式，減少匯總驗(yàn)證誤差，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)有效性。
強(qiáng)化多方合作，完善各類業(yè)務(wù)銜接。物流中心定期與軋鋼廠、韓城公司多家單位就鋼材庫(kù)存數(shù)據(jù)做好對(duì)接工作，就鋼材數(shù)據(jù)信息有效傳遞、業(yè)務(wù)銜接機(jī)制完善進(jìn)行溝通，建立異常數(shù)據(jù)信息反饋機(jī)制，不斷優(yōu)化鋼材庫(kù)存管理機(jī)制。同時(shí)，針對(duì)散卷處理、標(biāo)牌補(bǔ)打、盤庫(kù)核對(duì)、重復(fù)交庫(kù)處理等問題進(jìn)行深度溝通，完善業(yè)務(wù)互補(bǔ)機(jī)制，對(duì)各類問題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)剖析，加強(qiáng)業(yè)務(wù)銜接力度，提高鋼材庫(kù)存數(shù)據(jù)管控力度，為公司物流管理順暢有序開展奠定良好基礎(chǔ)。（物流中心 孫雪莉）
