漢鋼公司燒結廠配料車間甲班，始終把班組建設的“星級”標準融入到降本增效工作中，積極探索、大膽實踐，成功總結并運用了“四字”管理訣竅，全面提升了班組建設整體水平。
圍繞“聚”字抓思想工作。該班組始終把員工思想政治工作作為開展各項工作的基礎，把加強班組凝聚力作為開展思想政治工作的基本原則。班員患病，全員看望；職工困難，全員幫助；班組活動，全員參加；科技攻關，全員參與。每逢重要節(jié)日期間，給班組成品送上祝福和小禮物。班組內(nèi)部積極開展承諾與幫帶活動，建立相應幫帶對子3對，全年為班內(nèi)外職工解決實際問題20余件。這些讓大家真切的感到班組家一般的溫暖，有力的增強了班組的凝聚力。
圍繞“嚴”字抓基礎管理。在班組管理上，堅持以制度約束自己，管理他人，用規(guī)章說話，用獎罰兌現(xiàn)。結合班組實際，健全完善了安全生產(chǎn)、學習培訓、勞動紀律、民主管理等各項制度，堅決做到制度上墻，強化監(jiān)督，從嚴落實。在該班組的工作區(qū)域內(nèi)，針對各種作業(yè)和操作，責任明確到人，做到人人都管事，事事有人管。另外要讓職工心齊氣順，還要管好經(jīng)濟賬，對于關乎職工切身利益的事情，比如績效考核分，該班組堅決做到堅持公開透明，及時上墻公布，讓職工心理有個“明白賬”。
圍繞“學”字抓綜合素質(zhì)。該班組充分利用各種機會，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則對班組職工進行技術培訓。創(chuàng)新學習培訓方式方法制定了詳細的學習計劃，開展各類形式多樣的學習活動。針對班內(nèi)年輕人多、業(yè)務技術接替緊張等特點，有針對性的制定培訓計劃，通過開展“崗位練兵”、“技術比武”等各類形式多樣的學習及活動，潛移默化地使班組員工在理論基礎、實踐應用等方面不斷進步。同時班組開展的“合理化建議”活動，操檢合一，增強了全員創(chuàng)新的意識、責任意識，使該班組整體操作水平得到提高。
圍繞“細”字抓現(xiàn)場安全。在安全管理工作中，該班組始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“安全不是零、一切都是零”為工作理念，堅持以現(xiàn)場管理為重點，嚴抓規(guī)章制度的落實，有預見性地開展動態(tài)危險源辨識活動，保證了全年安全、生產(chǎn)事故為零。班組安全員、群安員、青安崗深入開展查隱患、反違章、反事故活動。針對燒結區(qū)域設備特點，在安全管理上他們堅持以現(xiàn)場管理為重點，全面落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓員工崗位作業(yè)行為規(guī)范，制定班組內(nèi)部安全“高壓線”和操作“高壓線”10余條，帶領班組先后辨識出安全隱患70余處，真正做到了有檢查、有整改、有落實，有效保證了安全生產(chǎn)工作順利進行。（燒結廠 王佳）
