隨著制造業(yè)競爭日趨激烈、走以科技為依托、創(chuàng)新為核心的可持續(xù)發(fā)展道路，打造自身核心競爭力尤為關(guān)鍵，設(shè)備管理中心秉承打破傳統(tǒng)思維、倡導引進消化吸收再創(chuàng)新的發(fā)展理念，著力推動與鋼企管家服務(wù)平臺深化合作，為公司創(chuàng)新發(fā)展注入活力。
目標鎖定，做創(chuàng)新發(fā)展的助推者。在與兄弟企業(yè)的對標學習中，留意到通過引進鋼企管家服務(wù)平臺不僅大大降低了生產(chǎn)維修成本，更將設(shè)備的保養(yǎng)、維護、協(xié)調(diào)、物流、倉儲實現(xiàn)了一鍵托管，為企業(yè)成本瘦身的同時轉(zhuǎn)移設(shè)備事故風險，保證設(shè)備安全順暢運轉(zhuǎn)，通過更深入學習了解到，鋼企管家基于大數(shù)據(jù)優(yōu)勢建立起創(chuàng)新型服務(wù)平臺完美的解決了制造業(yè)設(shè)備供貨周期長、庫存結(jié)構(gòu)不合理、大型設(shè)備長期積壓、企業(yè)間設(shè)備協(xié)調(diào)困難等難點、痛點，助推企業(yè)降本、增效，實現(xiàn)企業(yè)間的互聯(lián)互通、利益最大化，通過走訪收集與之合作單位各項數(shù)據(jù)比對前后成效甚為顯著，無不堅定了引進鋼企管家服務(wù)平臺的決心。
有的放矢，做盡職盡責的踐行者。由于鋼企管家從設(shè)備到管理再到維修的一鍵式服務(wù)特點，要求費用結(jié)算實行合同承包制，因此精準成本核算、盤清家底庫存成了商業(yè)談判討價還價的依據(jù)。為此，該中心成立專門領(lǐng)導小組，與軋鋼廠深入合作，通過對1#雙高線高速區(qū)的歷史產(chǎn)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、維修頻次、維修費用、設(shè)備技術(shù)要求、設(shè)備在線量、設(shè)備更換周期等相關(guān)信息進行收集統(tǒng)計、核算、分析形成參考指標，同時對現(xiàn)有庫存?zhèn)浼灰磺妩c記錄在冊，做到心中有數(shù)，防止對公司造成損失，履好職、盡好責，將公司的利益最大化，為鋼企管家成功入駐鋪平道路。
箭無虛發(fā)，做思路清晰的組織者。為了獲得優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，該中心在互利共信的原則上嚴把鋼企管家資質(zhì)審核關(guān)，認真核對鋼企管家的技術(shù)力量、財務(wù)狀況、歷史業(yè)績、發(fā)展理念，同時對技術(shù)人員和安全人員的配備、特殊設(shè)備的維護方式、設(shè)備貨源保證措施、運輸力量保障、倉儲形式及6S定置、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急措施、隱患排查方案等涉及安全、技術(shù)、服務(wù)、管理的多層面作了嚴格要求和深入溝通，為確保安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本生產(chǎn)保駕護航。
迎難而上，做事無巨細的協(xié)調(diào)者。由于近期疫情管控升級，為現(xiàn)場勘驗和面對面溝通造成重重阻礙，面對時間緊任務(wù)重的現(xiàn)狀，電話溝通成了常態(tài)，適時利用微信平臺建立起流動的視頻會議，將辦公時間延長至二十四小時，通過半年的攻堅戰(zhàn)斗，在中心人員牽頭努力下，鋼企管家平臺就軋鋼廠1#雙高線高速區(qū)成功簽約，助力公司向開放、共享、創(chuàng)新型發(fā)展邁進。（設(shè)備管理中心 黃騰飛）
