“我是中心翻運(yùn)車間乙班班長，現(xiàn)在對(duì)本月工作作出如下承諾，班組每月組織安全、設(shè)備、綜合管理知識(shí)考試一次，‘崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)’知識(shí)測(cè)試班組每人不少于1次。”3月10日，物流中心組織召開班組建設(shè)專題會(huì)，各班班長對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行匯報(bào)。
據(jù)悉，近日該中心在班組建設(shè)上下大功夫研究討論、深挖潛力，不斷培養(yǎng)班組長工作積極性、主動(dòng)性，推進(jìn)班組實(shí)現(xiàn)自主管理。
夯實(shí)班組三級(jí)培訓(xùn)。為確保班組培訓(xùn)不走過場、不流于形式，各班組長在每月初上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，管理人員進(jìn)行內(nèi)容審核，批示；同時(shí)要求現(xiàn)場管理人員及中心領(lǐng)導(dǎo)至少有1人參加班組三級(jí)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果和過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
實(shí)行班組長工作承諾制。班組長每月列出工作計(jì)劃，并進(jìn)行歸納分類，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和必須完成的任務(wù)，確定承諾書內(nèi)容后在班組會(huì)上進(jìn)行承諾，并在月末進(jìn)行回顧總結(jié)，中心根據(jù)完成情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)。
施行管理人員包班制。物流中心實(shí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)帶領(lǐng)一個(gè)班組，親自參與班組的思想建設(shè)和各項(xiàng)管理，使黨建與班組建設(shè)相互融合，有機(jī)統(tǒng)一，引導(dǎo)員工提高思想政治覺悟，以安全管理為導(dǎo)向，以班組建設(shè)為核心，圍繞“抓生產(chǎn)、保安全，創(chuàng)效益，筑根基，抓黨建、聚合力”的工作思路，創(chuàng)新方式做好物流順暢運(yùn)行工作，發(fā)揮“店小二”精神，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。（物流中心 孫雪莉）
