三月份以來，物流中心以“三化”推進安全教育技能培訓和班組管理，有效激發(fā)基層班組職工活力，為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行提供保障。
班組管理標準化。物流中心以管理規(guī)范化、標準化為工作主線，圍繞安全、生產(chǎn)、設(shè)備、綜合四個方面，進一步細化班組管理標準化體系，明確班組成員在管理中的職責，從班前會、思想穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、教育培訓、清潔文明、班組一體化六個方面，全面推進班組標準化管理。
技能培訓多元化。物流中心通過“理論培訓＋經(jīng)驗交流＋系統(tǒng)學習＋現(xiàn)場操作”的模式，搭建多元化培訓平臺，通過理論考試、技能比賽、每日一題、技術(shù)問答、崗位練兵等，不斷提高職工理論知識和技能水平。各班組聚焦工作重點，深入融會貫通，不斷固化培訓成果，學思踐行，入腦入心，職工掌握的知識更扎實、操作更精細，進一步提高了班組實力。
安全教育實戰(zhàn)化。物流中心堅持開展安全教育培訓，每月各班組分期開展全員實戰(zhàn)事故演練，重點對火災(zāi)應(yīng)急演練、重大危險源及人員逃生應(yīng)急救援等開展演練。演練中，班組成員嚴肅認真、動作敏捷、配合默契，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，使安全教育取得現(xiàn)場實效，有效提升廣大職工的應(yīng)急能力。此外物流中心還通過科學民主、標準化管理凝聚班員工作合力，為規(guī)范現(xiàn)場管理、過程管控、激勵機制等夯實了基礎(chǔ)，使班組的安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能、團隊氛圍得到了有效提升。
后期，物流中心將結(jié)合工作實際，不斷完善管理制度、創(chuàng)新管理模式，充分激活基層班組職工活力，調(diào)動職工工作積極性，為公司改革發(fā)展凝聚強大動力。（物流中心 孫雪莉）
