自領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)突出問(wèn)題專項(xiàng)整治工作開展以來(lái)，工程管理部持續(xù)發(fā)力，多措并舉消除廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保質(zhì)量、安全。
學(xué)習(xí)＋提醒，筑牢廉潔思想防線。全員持續(xù)學(xué)習(xí)《違反規(guī)定插手干預(yù)工程建設(shè)領(lǐng)域行為處分規(guī)定》《項(xiàng)目管理制度》《招投標(biāo)管理辦法》等，為自身行為提供有據(jù)可依的規(guī)范，指導(dǎo)實(shí)際工作。不定期組織觀看《國(guó)家監(jiān)察》《廉政觀察》等警示教育片，反思典型案例，對(duì)比自查自糾，筑牢廉潔防火線。紀(jì)檢工作人員運(yùn)用微信群適時(shí)發(fā)布廉潔提醒短信，傳遞廉潔正能量，營(yíng)造廉潔干事濃郁氛圍。
制度＋管控，嚴(yán)格工作過(guò)程控制。該部門針對(duì)工程領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)高，對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系密切等客觀情況，要求全員積極自查崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，集中討論，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行辨識(shí)，制定出詳實(shí)的防范措施，并作出廉潔承諾。修訂《施工方管理制度》《工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理管理辦法》《工程項(xiàng)目管理專業(yè)考核辦法》，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查檢查頻次，杜絕工程分包、轉(zhuǎn)包，從源頭上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，依據(jù)兩級(jí)集團(tuán)、漢鋼公司《關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)突出問(wèn)題專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》文件要求，持續(xù)開展自查自糾，每月報(bào)送推進(jìn)情況，通過(guò)多種手段確保“思想道德、崗位職責(zé)、工作流程、制度機(jī)制、外部環(huán)境”五個(gè)方面不留風(fēng)險(xiǎn)隱患，做到準(zhǔn)確、全面、徹底規(guī)避廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
今后，工程管理部將持續(xù)常態(tài)化開展廉潔學(xué)習(xí)，教育和提醒工程從業(yè)人員時(shí)刻保持清醒的頭腦、平和的心態(tài)，塑造“君子愛(ài)財(cái)取之有道”的良好品格，為漢鋼公司工程領(lǐng)域長(zhǎng)久風(fēng)清氣正的良好局面充當(dāng)表率。（工程管理部 段藝?yán)?/font> 王一）
