邁入新征程，動力能源中心黨委深挖內(nèi)部潛力，擰緊發(fā)條，在戰(zhàn)略上布好局，在關(guān)鍵處落好子，規(guī)劃引領(lǐng)，打造新賽道。
“管”上定措施，安全環(huán)保不松懈
“杜絕一切重‘痕’不重‘績’、留‘痕’不留‘心’的安全管理工作模式”中心負責人明確強調(diào)。
該中心堅持“制度辦事、制度管人”的管理“硬”規(guī)定，堅持日、周、月專項檢查制度，由中心安全專業(yè)組牽頭，成立專項檢查小組對各操作現(xiàn)場的安全薄弱環(huán)節(jié)進行全方位檢查，對查出的問題做到落實人員、落實時間、落實措施，將責任逐一分解。同時定期對安全管理人員集中“充電”，筑牢安全“紅線”意識和“底線”思維，領(lǐng)導干部和安全員利用生產(chǎn)間隙先后到各班組認真組織開展消防實訓、煤氣中毒、受限空間作業(yè)事故現(xiàn)場處理、機械傷害事故和車輛傷害事故現(xiàn)場處理等10余項應急實訓演練，同時不斷完善中心容錯糾錯機制，優(yōu)化工作方式方法，大膽走出“以文件落實文件、以會議落實會議”的圈子，讓安全管理“輕裝上陣”。
“控”上做文章，創(chuàng)新技改促生產(chǎn)
“對煤氣管道38個點進行壁厚測量，處理補償器漏點；棒線東路污排管道清淤；2#高爐脫硫系統(tǒng)A塔進行氮氣置換和預熱……”各負責人逐一匯報重點工作。
今年以來，該中心牢固樹立過“緊日子”思想，始終把“深化技改、節(jié)能降耗、降本增效”為抓點，通過優(yōu)化工藝、小革小改、消除浪費，緊盯效益增長點，實施精細化成本管理模式，將避峰就谷、煤氣回收量、氧氮氣成本和備件消耗費用分解落實，促使成本各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，對生產(chǎn)水泵、深井泵、加壓機、煤氣盲板閥、低壓變頻器進行升級改造，著力解決生產(chǎn)難題，破解生產(chǎn)瓶頸。一個個小技改、小創(chuàng)新層出不窮，讓“技改之花結(jié)出累累碩果。
“攻”上下功夫，生產(chǎn)指標快提速
“應急器材真齊全！8S管理理念值得學習、智能信息代替了許多工作……”大家滿懷欣喜的請教著。
該中心多次組織班組長以上管理人員前往煉鋼、盈德制氣“取經(jīng)”學習，對標先進單位的管理經(jīng)驗、指標 、技術(shù)等，找短板、補差距，引進先進技術(shù)和管理方法，持續(xù)開展重點指標攻關(guān)，咬緊關(guān)鍵指標控制不放松，切實發(fā)揮對標學習的優(yōu)勢，提高能源管理指標控制水平。分別從細節(jié)入手科學調(diào)整電網(wǎng)運行方式，減少用電量，自發(fā)電量指標完成；通過星型結(jié)構(gòu)改造，增加光電隔離環(huán)節(jié)增強抗干擾能力；加強循環(huán)水排放督察，杜絕無組織計劃排放，節(jié)約能源消耗成本，噸鋼耗新水指標保持行業(yè)領(lǐng)先；以精細化管理促進標準化操作，從而實現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗，逐漸轉(zhuǎn)變從以往“單打獨斗”變成“抱團發(fā)展”。（動力能源中心 郭超鋒）
