為認真貫徹落實公司“四不傷害月”活動，堅決防范遏制各類生產(chǎn)安全事故，近期，燒結(jié)廠配料車間狠抓“三個行動” 讓“四不傷害月”活動落地有聲。
一抓“上臺行動” 把好全員安全素養(yǎng)關(guān)
以全員上臺分享事故案例，班長上臺講授安全操作規(guī)程，主任上臺講授安全法律法規(guī)；充分利用“三違”大數(shù)據(jù)，詳細分析“三違”產(chǎn)生的時段、環(huán)境、誘因等，系統(tǒng)查找管理中的短板和弱項；再結(jié)合實際，對區(qū)域安全隱患再梳理、防范措施再完善、全員安全技能再提升。通過分層次、全系統(tǒng)的安全學(xué)習(xí)，發(fā)揮安全管理以“案”促改的積極作用。
二抓“零點行動” 守好夜間安全管控關(guān)
緊盯安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點，扎實開展夜間“零點行動”。成立以車間主任、安全員、班長為成員的“零點行動”檢查組，重點對大、小夜班人員交通工具安全性能集中檢查，對夜班班人員精神狀況進行檢查，不定時檢查夜間人員崗位勞動紀律、崗位作業(yè)互聯(lián)互保落實情況，并將檢查范圍延伸至外協(xié)單位、施工單位，確保檢查全覆蓋、無死角。
三抓“清零行動” 夯實本質(zhì)化安全關(guān)
以“零點行動”檢查組為依托，扎實開展安全隱患“清零行動”。結(jié)合中潤模擬執(zhí)法檢查問題、冶金行業(yè)重大事故隱患判定標準，舉一反三的開展安全隱患大排查、大整治；結(jié)合班組日常安全隱患排查，建立問題清單，分層分級確定責(zé)任人、整改措施和整改時間節(jié)點，以整改銷號清零為目標，確保安全隱患100％整改，進一步夯實本質(zhì)化安全管理。（燒結(jié)廠 王佳）
