今年以來，燒結(jié)廠堅(jiān)持“一切圍繞效益轉(zhuǎn)、一切圍繞效益干”“抓兩頭、促中間”的經(jīng)營(yíng)管理思想不動(dòng)搖，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，聚焦成本和效益，建立“對(duì)照先進(jìn)、持續(xù)改善、不斷超越”的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。創(chuàng)造了人人積極學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍，積極推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
成本對(duì)標(biāo)，提效益
制度保障。嚴(yán)格對(duì)照公司《三級(jí)成本管控方案》等有關(guān)規(guī)定，出臺(tái)分廠四級(jí)成本管控方案管理辦法及具體實(shí)施措施。在現(xiàn)有成本管理基礎(chǔ)上，形成成本科室統(tǒng)管，各車間成本管控人員具體執(zhí)行的管理思路。深挖背后原因，各級(jí)人員齊發(fā)力，助推燒結(jié)礦指標(biāo)再提升，為燒結(jié)礦指標(biāo)提升創(chuàng)造有力保障。
技術(shù)對(duì)標(biāo)，提技能
以“科技之春”宣傳月為契機(jī)，策劃開展關(guān)鍵崗位技術(shù)能力提升活動(dòng)。各車間生產(chǎn)工藝主任及燒結(jié)工長(zhǎng)圍繞崗位操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工藝質(zhì)量知識(shí)等組織崗位人員再次學(xué)習(xí)回顧，提升理論知識(shí)水平。開展崗位技術(shù)比武活動(dòng)，提升員工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，助力于穩(wěn)定燒結(jié)生產(chǎn)過程各項(xiàng)參數(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量的提高。技術(shù)質(zhì)量科針對(duì)目前燒結(jié)薄弱點(diǎn)及對(duì)國(guó)內(nèi)指標(biāo)一流行業(yè)先進(jìn)做法進(jìn)行分享，提煉精華，制定內(nèi)部改進(jìn)措施，解決影響生產(chǎn)的難題、集心凝智，確保降本增效工作有序開展、落地見效。
崗位對(duì)標(biāo)，見實(shí)效
以強(qiáng)有力的執(zhí)行力為抓手，筑牢對(duì)標(biāo)工作基礎(chǔ)，打造燒結(jié)生產(chǎn)強(qiáng)勁引擎。開展對(duì)標(biāo)文化建設(shè)，把對(duì)標(biāo)管理和燒結(jié)文化結(jié)合起來，形成從“要我奪標(biāo)”為“我要對(duì)標(biāo)”的全員對(duì)標(biāo)管理文化氛圍。創(chuàng)立“成本精打細(xì)算”獎(jiǎng)項(xiàng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)在提質(zhì)降本對(duì)標(biāo)工作當(dāng)中做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和集體。在燒結(jié)廠四級(jí)成本管控方案管理辦法下發(fā)后，各車間、各科室一是定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施，形成對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化機(jī)制；二是統(tǒng)一全員思想到對(duì)標(biāo)工作中來，形成人人參與對(duì)標(biāo)工作的氛圍，提高燒結(jié)對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量；三是利用“干部上講臺(tái)”活動(dòng)，達(dá)到“以講促學(xué)，以學(xué)促優(yōu)，以優(yōu)促精”的對(duì)標(biāo)管理效果，為實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)落地工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（燒結(jié)廠 李洋）
