一季度，漢鋼公司精準落實陜煤集團“兩會”和陜鋼集團“三會”精神，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，以強大的組織力、高效的執(zhí)行力、精準的管控實現(xiàn)了首季“開門紅”。
聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，各項指標穩(wěn)步提升
漢鋼公司聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，堅持“一切圍繞效益轉(zhuǎn)、一切圍繞效益干”“抓兩頭、促中間”的經(jīng)營管理思想不動搖，在穩(wěn)中求進中精心組織生產(chǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各工序，結(jié)合市場效益，及時調(diào)整生產(chǎn)模式，各工序?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)，截止一季度末，漢鋼公司生鐵穩(wěn)增長39.24％、鋼坯穩(wěn)增長30.11％、鋼材穩(wěn)增長39.90％。
漢鋼公司聚焦鐵前降本，深入開展多層次、全方位的“提煤降焦”指標攻關(guān)，元月份在外圍條件具備的情況下，高爐入爐焦比實現(xiàn)“破四見三”，平均入爐焦比同比下降58.59kg/t，平均煤比同比提高44 kg/t。進入2月份，面對外圍條件變化，適時調(diào)整生產(chǎn)組織模式，在“攻、守、退”的調(diào)節(jié)中持續(xù)保證高爐爐況安全穩(wěn)定順行。此外深化鋼后創(chuàng)效，不斷探尋適合漢鋼公司高效生產(chǎn)的創(chuàng)效點，開展“微氮鈮鋼”合金優(yōu)化工藝，降低噸鋼成本約6.10元；面對釩氮價格上漲，及時開展“提錳降釩”，降低噸鋼成本約2.70元；同時積極開發(fā)焊接鋼筋網(wǎng)用定制鋼HDD300，試產(chǎn)一舉成功，為落實陜鋼集團新產(chǎn)品開發(fā)和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略目標擲下一枚“先手棋”。
聚焦安全管控，全面筑牢安全防線
一季度，漢鋼公司以全國“兩會”召開為契機，狠抓關(guān)鍵嚴控風(fēng)險，堅守底線保安全，深入推進 “22660”安全管理模式，把責(zé)任扛在肩上、落在行動上，實現(xiàn)了“兩會”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。同時扎實開展安全應(yīng)知應(yīng)會抽查活動，對科級以上管理人員安全應(yīng)知應(yīng)會進行測評，并實行“逢查必考”“逢檢必問”“逢會必提問”機制，讓各級管理人員時刻牢記安全知識、提高安全意識，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。
面對反復(fù)不定的疫情形勢，漢鋼公司迅速啟動應(yīng)急預(yù)案并成立了疫情防控工作指揮部，在統(tǒng)一部署中積極行動、抗疫保產(chǎn)，一手抓疫情防控毫不懈怠，落實責(zé)任、扎實部署，織牢疫情防控網(wǎng)，一手抓安全生產(chǎn)有條不紊，有序抓好生產(chǎn)組織，確保兩項重點工作同推進、兩不誤，為疫情防控工作和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展貢獻出了漢鋼力量。
聚焦改革創(chuàng)新，持續(xù)釋放管理活力
漢鋼公司堅定不移深化改革，牢固樹立“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的理念，以內(nèi)部市場化為改革重心，大膽創(chuàng)新經(jīng)營思路，將三項制度改革從試點向示范、從單項向綜合改革轉(zhuǎn)變，持續(xù)釋放管理活力。一是迅速建立期貨經(jīng)營體系，適應(yīng)市場變化、發(fā)現(xiàn)市場機會、規(guī)避市場風(fēng)險，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是實行放權(quán)管理，實施業(yè)務(wù)承包，優(yōu)化備件管理，積極尋求高性價比備件材料，并擴大備件承包，有效推動正常消耗材料的集中采購降本；三是在用人機制上，打破“一片和諧氛圍”，讓平者、庸者給敢于“揭榜”、勇于“掛帥”者讓位，2022年初以來，已公開競聘科級干部崗位14人；四是全力解決好事關(guān)職工利益的“頭等大事”和“關(guān)鍵小事”，推進謀劃便民、利民、惠民工程，健身房投入使用，職工餐廳引入了蛋糕、水果等，用心用情用力服務(wù)職工、溫暖職工，持續(xù)提升員工幸福指數(shù)。
漢鋼公司將持續(xù)保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全、環(huán)保、穩(wěn)定、高效的態(tài)勢，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，找準生產(chǎn)管控過程中的堵點、難點、焦點，協(xié)同聯(lián)動、精準發(fā)力，形成生產(chǎn)工序服從、相互創(chuàng)造條件、產(chǎn)銷兼顧、節(jié)能減排的嶄新局面。（生產(chǎn)技術(shù)部 李泉明）
