燒結(jié)廠作為鋼鐵生產(chǎn)的“第一道關(guān)口”，始終將班組建設(shè)作為夯實(shí)管理根基的核心抓手，致力于把一個(gè)個(gè)“小班組”打造成安全生產(chǎn)的“堅(jiān)固堡壘”、提質(zhì)增效的“強(qiáng)勁引擎”和人才成長(zhǎng)的“肥沃土壤”，從局部到全域推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)工作取得新成效。
安全為基，筑牢“大堡壘”
安全是班組建設(shè)的首要前提和生命線。燒結(jié)廠配料作業(yè)區(qū)各班組牢固樹(shù)立紅線意識(shí)，將安全生產(chǎn)置于一切工作之首，構(gòu)建起“全員參與、全程管控、全面覆蓋”的安全管理體系。班組長(zhǎng)帶頭執(zhí)行“班前安全宣誓、班中動(dòng)態(tài)巡檢、班后總結(jié)復(fù)盤(pán)”的工作機(jī)制，聚焦配料倉(cāng)、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備，常態(tài)化開(kāi)展“每日一查、每周一評(píng)”隱患排查治理，不放過(guò)任何細(xì)微之處，從螺栓松動(dòng)的緊固到線路老化的更換，力求將風(fēng)險(xiǎn)消除于未萌。同時(shí)，通過(guò)定期組織“安全知識(shí)競(jìng)賽”“應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練”等沉浸式活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化員工安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力，讓“安全第一”的理念內(nèi)化于心、外化于行。今年來(lái)，作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，安全事故發(fā)生率顯著降低。
質(zhì)量為核，激活“動(dòng)力源”
配料作業(yè)區(qū)肩負(fù)著燒結(jié)原料精準(zhǔn)配比的重任，其穩(wěn)定性直接關(guān)乎燒結(jié)礦的最終品質(zhì)。為嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各班組紛紛成立“質(zhì)量攻堅(jiān)小組”，通過(guò)持續(xù)的數(shù)據(jù)分析與方案優(yōu)化，精細(xì)化管理每道工序操作標(biāo)準(zhǔn)，并引入智能監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)配料過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與調(diào)整，有效控制配比誤差。面對(duì)雨季原料濕度變化大、礦粉成分波動(dòng)等復(fù)雜情況，班組員工迎難而上，加強(qiáng)輪值監(jiān)測(cè)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，累計(jì)提出并實(shí)施了10余項(xiàng)合理化建議與技術(shù)改造措施。這些舉措不僅保障了燒結(jié)礦質(zhì)量的穩(wěn)定可靠，還實(shí)現(xiàn)了原料消耗的有效降低。
人才為脈，培育“活水源”
該作業(yè)區(qū)積極踐行“以老帶新、教學(xué)相長(zhǎng)”的人才培養(yǎng)理念，精心搭建了“班組微課堂”“崗位技能比武”等多種形式的成長(zhǎng)平臺(tái)。經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅們主動(dòng)擔(dān)當(dāng)“內(nèi)訓(xùn)師”，傾囊相授設(shè)備精準(zhǔn)操作、故障快速診斷排除等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；青年員工虛心求教，在“師帶徒”的濃厚氛圍中迅速提升技能、成長(zhǎng)成才。此外，作業(yè)區(qū)還定期組織跨班組的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)研討，鼓勵(lì)員工積極參與職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定，營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極向上氛圍。
從“小班組”的精細(xì)管理到“大集體”的協(xié)同作戰(zhàn)，從個(gè)人技能的不斷提升到整體業(yè)績(jī)的持續(xù)優(yōu)化，配料作業(yè)區(qū)始終以堅(jiān)實(shí)的班組建設(shè)為基石，用團(tuán)結(jié)凝聚合力，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)突破，為分廠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)注入更加強(qiáng)勁的“班組動(dòng)能”?。Y(jié)廠 丁漢超）
