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形勢(shì)教育強(qiáng)信心 凝聚逆勢(shì)突圍奮進(jìn)合力
發(fā)布日期:2025-10-11    作者:王姝祺 沈健根    
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當(dāng)前,面對(duì)起伏不定的市場(chǎng)形勢(shì),漢鋼公司軋鋼廠黨委緊扣聚攏人心、堅(jiān)定信心這一重點(diǎn),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“強(qiáng)信心 聚人心 鼓干勁 促發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)教育工作要求,通過接地氣的語言、貼近一線的多形式學(xué)習(xí)討論與實(shí)踐活動(dòng),引導(dǎo)廣大干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育工作轉(zhuǎn)化為直面困難、逆勢(shì)突圍的奮進(jìn)合力。

深學(xué)細(xì)悟  凝聚發(fā)展合力

形勢(shì)教育強(qiáng)信心  凝聚逆勢(shì)突圍奮進(jìn)合力

漢鋼公司軋鋼廠黨委將此次形勢(shì)任務(wù)教育工作作為統(tǒng)一思想、凝聚合力的重要抓手,通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、專題研討、班子成員下沉包聯(lián)班組宣講等多種形式,圍繞當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)形勢(shì),陜鋼集團(tuán)“三定”改革、“賽馬”機(jī)制、干部考評(píng)結(jié)果運(yùn)用等核心內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)講解和學(xué)習(xí),引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)的各項(xiàng)政策、決策及任務(wù)目標(biāo),進(jìn)一步消除疑惑,樹立發(fā)展信心,團(tuán)結(jié)全體干部職工朝著全年任務(wù)目標(biāo)沖刺。

同時(shí),各黨支部“黨建+產(chǎn)品轉(zhuǎn)型”為中心,緊密結(jié)合生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)等工作,號(hào)召黨員干部扎根產(chǎn)線、嵌入研發(fā)端,深入探討在踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”過程中如何挖掘提質(zhì)增效、降本降耗、轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)創(chuàng)新舉措,全力為企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)筑牢扎實(shí)根基

多元關(guān)愛  筑牢穩(wěn)定根基

形勢(shì)教育強(qiáng)信心  凝聚逆勢(shì)突圍奮進(jìn)合力

解開職工心中疑問、疏通思想堵點(diǎn),是企業(yè)抵御外在風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)生動(dòng)力,為全面踐行“一切為了陜鋼發(fā)展,一切為了員工幸福”的企業(yè)價(jià)值觀,漢鋼公司軋鋼廠黨委以“三級(jí)談心”為紐帶,從黨委班子到作業(yè)區(qū)管理層多方聯(lián)動(dòng),通過與職工面對(duì)面交流,及時(shí)掌握一線職工思想動(dòng)態(tài)與訴求,聚焦矛盾化解,搭建起雙向互通的“連心橋”,推動(dòng)干群隊(duì)伍呈現(xiàn)穩(wěn)定向好的態(tài)勢(shì)。扎實(shí)開展好形勢(shì)任務(wù)教育工作,重點(diǎn)關(guān)注自公司機(jī)構(gòu)改革以來受到崗位調(diào)整的干部職工思想變化引導(dǎo)大家正確認(rèn)識(shí)調(diào)整結(jié)果,保持積極心態(tài)并向全員講清當(dāng)前企業(yè)面臨的機(jī)遇,引導(dǎo)全員積極在自身崗位上發(fā)光發(fā)熱。

此外,漢鋼公司軋鋼廠黨委認(rèn)真落實(shí)企業(yè)“冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、生日祝福、困難幫扶、婚喪嫁娶關(guān)懷”等多元化關(guān)心關(guān)愛政策,主動(dòng)關(guān)心職工工作生活中的困難和訴求,及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性疏導(dǎo)、安撫和矛盾化解,用真誠(chéng)之心搭建起與基層職工的情感橋梁,進(jìn)一步拉近與基層職工的距離,推動(dòng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

以學(xué)致用  推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化

形勢(shì)教育強(qiáng)信心  凝聚逆勢(shì)突圍奮進(jìn)合力

形勢(shì)任務(wù)教育重在成果轉(zhuǎn)化,要切實(shí)達(dá)到學(xué)以致用的效果。漢鋼公司軋鋼廠黨委聚焦“用‘緊日子’過‘好日子’”理念,梳理形成了《具體工作落實(shí)舉措清單》,明確責(zé)任與時(shí)限。在成本管控上,深入踐行“四級(jí)成本”管理理念,通過提升能源利用效率、嚴(yán)控物料消耗、嚴(yán)管“跑冒滴漏”等措施,盡全力從基層一線堵住虧損“失血點(diǎn)”。在激發(fā)活力上,通過“揭榜掛帥”、修舊利廢、評(píng)選“軋鋼工匠”、優(yōu)化績(jī)效分配等方式,充分調(diào)動(dòng)一線職工參與降本增效的積極性,聚焦獲取“好日子”的新路徑。在技術(shù)賦能上,扎實(shí)推進(jìn)高棒線“普轉(zhuǎn)優(yōu)”升級(jí)改造,板材軋機(jī)二級(jí)系統(tǒng)、ACC超快冷冷卻工藝、熱矯直工藝優(yōu)化等工作,進(jìn)一步提升板材產(chǎn)品板型及性能。

下一步,漢鋼公司軋鋼廠黨委將持續(xù)深化形勢(shì)任務(wù)教育工作加快推進(jìn)中厚板二期填平補(bǔ)齊、產(chǎn)線升級(jí)改造等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度,加快高線、棒線優(yōu)特鋼產(chǎn)品研發(fā),定期組織經(jīng)驗(yàn)交流,促進(jìn)互學(xué)互鑒,切實(shí)將教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)軋鋼力量。軋鋼廠  王姝祺 沈健根

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