優(yōu)良的工作作風是做好一切工作的重要基礎和關鍵因素。三月份以來，為提高全員的履職績效和管理水平，物流中心黨總支嚴格按照公司要求，迅速著手進入查擺問題階段，并將2023年作為本部門“作風建設推進年”。
有法可依 明確管理人員履職要求
物流中心黨總支明確規(guī)定：作風建設是全員在思想、組織、工作等方面體現(xiàn)出的的態(tài)度和行為，全體中干要帶頭加強自身作風建設，同時督促各崗位人員，從勞動紀律、工作績效、執(zhí)行力和創(chuàng)新能力等4個方面著手認真細致做好條條框框，利用周例會時間進行共同交流，面對面溝通直白探討，嚴格做到“紅紅臉出出汗排排毒”查漏補缺，以此調(diào)動干部職工謀事創(chuàng)業(yè)的積極性。
眼睛向內(nèi) 做好降低成本階段對標
物流中心將作風建設要體現(xiàn)在實際行動上，作為生產(chǎn)系統(tǒng)的“紐帶”，物流中心不斷優(yōu)化編組和發(fā)運計劃，降低廠內(nèi)物流費用，集全員之力攻關翻運率、過跨車倒運量等關鍵指標，做到對外爭取政策，對內(nèi)降本增效。針對物流中心對標指標可比性差、標桿指標不易確定的特點，物流中心堅持“兼容并蓄、務實求效”的基本原則，眼睛向內(nèi)，創(chuàng)新思維，從自身最好指標的對標抓起，確定分階段對標：即對日常作業(yè)的所有物流項目進行調(diào)研、比對以不斷降低物流費用為目標（部分物流費用與龍鋼進行對標），力爭做到最大降本增效。
主動出擊 建立作風建設長效機制
物流中心逢會必講，要求各級人員在工作中以“上提一級謀事，下沉一級干事”作為自身工作中的主線，主動出擊、不等不靠，嚴格執(zhí)行“表單式銷號”管理，做到凡事定目標、定人、定責、定時、回查回驗，確保事無巨細保質(zhì)保量如期完成，對于完不成的現(xiàn)象不打折扣，堅決做到剛性考核，倒逼作風建設快速提升。同時推進“感恩 知責 律己 有為”的工作要求，認真對標“勤快嚴實精細廉”七字標準，緊密結(jié)合各科室，認真查找在思想道德、崗位職責、業(yè)務流程、制度機制和外部環(huán)境等方面，采取前期預防、中期監(jiān)控、后期處置等防控措施，形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的作風建設長效機制。
通過一段時間的運行，各級干部及員工的責任心、上進心及開拓創(chuàng)新能力明顯改進；班子團結(jié)、部門協(xié)作也有了明顯促進；職工精神面貌和行風行貌也得到了很大提高，后期，物流中心將不忘初心，實現(xiàn)以降本增盈為中心的物流體系建設，以優(yōu)良的作風建設，打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)貢獻物流力量。（物流中心 孫雪莉）
