一季度以來(lái)，物流中心在關(guān)注“市場(chǎng)變化”和“產(chǎn)品出庫(kù)”的同時(shí)，緊密?chē)@鋼材外觀質(zhì)量檢查，形成了“班班查，人人管”的維護(hù)品牌的良好氛圍。
凝心聚力，打好質(zhì)量戰(zhàn)。新年伊始，物流中心充分籌備，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，運(yùn)用板報(bào)、橫幅、微信群等方式進(jìn)行了品牌維護(hù)知識(shí)宣貫學(xué)習(xí)。全員上下統(tǒng)一思想，對(duì)內(nèi)對(duì)外緊扣主題，相繼開(kāi)展了產(chǎn)品入、出庫(kù)業(yè)務(wù)流程核查、建立質(zhì)量問(wèn)題清單、產(chǎn)品知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、收集合理化建議和走訪相關(guān)單位等一系列活動(dòng)。
“三定”方式，強(qiáng)化各級(jí)履職。圍繞產(chǎn)品外觀質(zhì)量檢查，建立不合格產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題清單。每周對(duì)匯總的問(wèn)題項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，積極將問(wèn)題與相關(guān)單位進(jìn)行反饋。通過(guò)“三定”方式，定時(shí)間、定措施、定責(zé)任人，強(qiáng)化各級(jí)人員履職盡責(zé)。從現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品入、出庫(kù)質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)抓起，提高全員參與的意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展日常業(yè)務(wù)，從根本上提升員工質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。
現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)融入實(shí)踐。物流中心改變以往培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)課堂放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，把專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合，梳理出產(chǎn)品質(zhì)量檢查的重點(diǎn)、難點(diǎn)。對(duì)梳理的重難點(diǎn)問(wèn)題，組織基層班組管理人員走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地培訓(xùn)，從聽(tīng)到看再到記錄，扎實(shí)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，將問(wèn)題項(xiàng)真正融入到實(shí)際工作流程中，也為基層班組做實(shí)做細(xì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，指出了明確的方向，保障“禹龍”品牌扎實(shí)落地。（物流中心 李玉榮）
