一季度，設(shè)備管理中心通過采取強化設(shè)備基礎(chǔ)管理、落實設(shè)備包機責任制、開展特種設(shè)備安全互查、落實設(shè)備安全風險辨識等舉措，有效降低了設(shè)備故障率、生產(chǎn)安全風險，保障安全生產(chǎn)。
種好“責任田”，夯實設(shè)備安全管理責任。目前，公司設(shè)備包機工作如火如荼開展，廠級領(lǐng)導干部包關(guān)鍵、重點設(shè)備，車間、科級干部包廠控設(shè)備，班組長對管轄范圍設(shè)備包機，崗位人員對所管轄的設(shè)備進行包機……為高效有序推進設(shè)備包機工作，設(shè)備管理中心進一步明確各級各類設(shè)備包機工作責任、檢查頻次、工作內(nèi)容，每月對各單位履職情況進行考評，獎優(yōu)罰劣，層層夯實責任，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
提供“金鑰匙”，運用“22660”工具抓好專業(yè)管理。今年以來，設(shè)備管理中心依托特種設(shè)備專業(yè)安全管理組管理力量，以安全績效評價機制、考評與激勵機制為抓手，從基礎(chǔ)管理、人員持證、日常管理、維護保養(yǎng)、技能提升、隱患排查治理、檢驗檢測、應急管理等方面，細化分解各項具體工作。每月按照特種設(shè)備安全管理績效考評表，組織各單位特種設(shè)備管理人員開展考評，對存在的問題建立問題排查和隱患排查治理清單，實施對單銷號式整改，確保隱患問題及時排查。
堵嚴 “風險點”，使各類設(shè)備安全風險可控。設(shè)備管理中心根據(jù)公司《關(guān)于開展安全風險辨識評估的通知》要求，詳細制定工作方案，組織各單位全面識別水、電、氣、機械、建構(gòu)筑物、道路等方面設(shè)備設(shè)施，逐一辨識設(shè)備存在的安全風險，制定管控措施，并明確責任人及檢查頻次。通過安全風險再辨識，系統(tǒng)完善了全公司《設(shè)備設(shè)施清單》、設(shè)備設(shè)施風險辨識及評估分級表、風險管控措施清單及責任清單，確保各類設(shè)備安全風險可控。（設(shè)備管理中心 高衛(wèi)華）
