2022年以來(lái)，燒結(jié)廠黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“三會(huì)”精神，盯緊目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)謀發(fā)展，優(yōu)化環(huán)境促超越，以?shī)^斗和實(shí)干譜寫(xiě)春天的華章。
黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)作風(fēng)
在抓黨建重點(diǎn)工作中，廠黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”核心作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”；深刻領(lǐng)悟公司“三會(huì)”精神，以抓好黨建工作為引領(lǐng)、22660安全績(jī)效管理為抓手、創(chuàng)建美麗燒結(jié)為重點(diǎn)、“五講四美三熱愛(ài)”為標(biāo)準(zhǔn)，急事大事難事要事分廠班子主要成員親自抓、帶頭干，帶領(lǐng)全員不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升素質(zhì)，以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變有力的推動(dòng)了各項(xiàng)工作持續(xù)向好。
分級(jí)管控抓落實(shí)
在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作中，燒結(jié)廠黨委堅(jiān)持黨員干部走在前列，以車間管理為核心，班組為單元，分級(jí)管控。各級(jí)管理人員明確工作職責(zé)與任務(wù)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自上而下?lián)湎律碜樱l(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，充分發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)“關(guān)鍵作用”，堅(jiān)決摒棄“等靠要”思想，積極深入一線車間、班組調(diào)研解決制約生產(chǎn)的瓶頸難題，真正做到了“一級(jí)帶著一起干，一級(jí)做給一級(jí)看”，以實(shí)干、巧干、苦干、能干會(huì)干、敢干，營(yíng)造出了有擔(dān)當(dāng)、勇作為的良好工作氛圍。
科室?guī)头鼍酆狭?/b>
在美麗燒結(jié)創(chuàng)建中，大家不做“觀望者”，爭(zhēng)做“行動(dòng)派”。為了給一線員工創(chuàng)造一個(gè)良好舒適的作業(yè)環(huán)境，燒結(jié)廠機(jī)關(guān)各科室積極響應(yīng)廠黨委“學(xué)黨史 辦實(shí)事”號(hào)召，全員奮起聚合力，時(shí)常在下班后無(wú)私奉獻(xiàn)，主動(dòng)義務(wù)加班加點(diǎn)幫扶車間、班組，由點(diǎn)到線、由線到面打掃衛(wèi)生，清理死角，發(fā)現(xiàn)、整改隱患，與車間、班組員工打成一片，以讓員工滿意為標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善一線作業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，不斷提升廣大一線員工的滿意度，切實(shí)做好了“服務(wù)員”角色。
當(dāng)前，整個(gè)燒結(jié)廠各區(qū)域均呈現(xiàn)出黨員干部與員工一起勞動(dòng)的生動(dòng)場(chǎng)面，廠房?jī)?nèi)外環(huán)境面貌煥然一新。這些無(wú)不體現(xiàn)出勞動(dòng)是一種鍛煉、一種需要、一種修養(yǎng)、一種美德?。Y(jié)廠 楊麗）
