近期以來(lái)，企業(yè)管理部不斷豐富、創(chuàng)新合同管理模式，以“新思路、新舉措、新亮點(diǎn)”持續(xù)助推合同管理水平再提升。合同規(guī)范化管理是踐行依法治企的必然舉措，也是深化企業(yè)法治化改革的必然要求。突破合同管理傳統(tǒng)思路既要在管理工作重點(diǎn)領(lǐng)域上下功夫，更要俯下身子、邁開(kāi)步子，甩開(kāi)膀子，干出樣子。只有在扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的前提下，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，著力提升解決問(wèn)題的能力，才能將工作干到實(shí)處，將實(shí)效落向企業(yè)。只有始終堅(jiān)持以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭，“干”的作風(fēng)，才能有效破除傳統(tǒng)合同管理工作束縛，充分釋放合同管理經(jīng)濟(jì)效能。
相較于傳統(tǒng)合同管理思路，規(guī)范化管理即是合同管理工作中的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，更是痛點(diǎn)。但隨著新時(shí)代企業(yè)全面深化改革，企業(yè)發(fā)展被賦予更多新的內(nèi)涵與特點(diǎn)，新要求也隨之增多，各項(xiàng)改革工作應(yīng)運(yùn)而生。合同管理工作做為企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系下的重要環(huán)節(jié)，扮演著至關(guān)重要的作用。因此，唯有持續(xù)深化合同管理工作改革與創(chuàng)新，才能全面提高工作綜合效能。在注重增強(qiáng)管理工作系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的同時(shí)，逐步形成“以推進(jìn)合同規(guī)范化管理為軸心，突出合同管理經(jīng)濟(jì)效能為主線，把著力點(diǎn)放到強(qiáng)化措施、協(xié)同聯(lián)動(dòng)上去，將各項(xiàng)改革放置于企業(yè)管理思路與制度中去并加以推進(jìn)，搞好上下左右，方方面面的銜接工作，抓住合同管理工作與實(shí)際業(yè)務(wù)這個(gè)主次關(guān)系，區(qū)分輕重緩急，對(duì)于關(guān)系到企業(yè)發(fā)展利益，利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等關(guān)節(jié)要放在管理工作突出位置，優(yōu)先進(jìn)行落實(shí)，緊緊扭住解決具體問(wèn)題這個(gè)關(guān)鍵，突出改革實(shí)效，使改革工作更好服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局。
完善體系，在精細(xì)管理上蓄力
“精細(xì)化”就是主要圍繞在各項(xiàng)制度、規(guī)范、要求上精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理。企業(yè)管理部在合同管理工作中 堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，積極以“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”與“解決問(wèn)題”為工作雙向驅(qū)動(dòng)力，找準(zhǔn)關(guān)鍵領(lǐng)域，薄弱環(huán)節(jié)，緊盯工作“堵點(diǎn)”、“拐點(diǎn)”，通過(guò)著力細(xì)化合同管理規(guī)范要求，蓄力完善合同管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，聚力提升合同管理綜合水平等方式對(duì)工作中存在的“疑難雜癥”進(jìn)行長(zhǎng)效化管理、專項(xiàng)整治，分類分步推進(jìn)檢查問(wèn)題整改，確保存在問(wèn)題整改無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)、無(wú)縫隙。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化各單位合同管理職責(zé)，充分利用管理手段，引導(dǎo)各單位合同管理員（含法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督員）積極發(fā)揮作用，并于2022年3月7日印發(fā)《關(guān)于規(guī)范合同管理相關(guān)事宜的通知》。通知內(nèi)容完整涵蓋合同全周期管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)從合同管理根源上“祛病治本”。
“雙管齊下”齊力發(fā)揮“服務(wù)”作用
保障業(yè)務(wù)人員應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)用合同業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)；去繁從簡(jiǎn)，齊力提高合同業(yè)務(wù)審批效率。企業(yè)管理部堅(jiān)持以“于細(xì)微處見(jiàn)知著”。針對(duì)近期部分單位合同業(yè)務(wù)發(fā)生調(diào)整、變化，部分業(yè)務(wù)人員對(duì)合同業(yè)務(wù)流程、相關(guān)管理規(guī)范不熟悉等現(xiàn)象，為進(jìn)一步發(fā)揮好服務(wù)作用，盡快幫助業(yè)務(wù)人員熟悉合同業(yè)務(wù)，提高合同審批效率，在結(jié)合各項(xiàng)合同管理規(guī)范內(nèi)容的基礎(chǔ)上去繁從簡(jiǎn)，以通俗易懂的語(yǔ)言匯總形成《合同常見(jiàn)問(wèn)題解答》，切實(shí)保障業(yè)務(wù)人員應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)用合同業(yè)務(wù)操作流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
打通脈絡(luò)，在合同管理經(jīng)濟(jì)效能上發(fā)力
企業(yè)管理部充分發(fā)揮精細(xì)化管理效能，堅(jiān)持打好合同管理規(guī)范性基礎(chǔ)，深化開(kāi)展各項(xiàng)合同管理工作的同時(shí)，最大限度發(fā)揮合同管理經(jīng)濟(jì)效能。企業(yè)管理部按照公司“降本增效”經(jīng)營(yíng)理念，擇機(jī)成立“外委項(xiàng)目?jī)?yōu)化攻關(guān)小組”，將價(jià)格管控融入具體工作。截止目前，公司勞務(wù)、物流、備件承包、維修成本費(fèi)用大幅度下降。后期，企業(yè)管理部還將緊跟市場(chǎng)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以利益導(dǎo)向?yàn)闃屑~，制定具體工作措施與計(jì)劃，分步驟、分批次推進(jìn)各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足發(fā)展。 （企業(yè)管理部 周博文）
