“轉(zhuǎn)爐對(duì)爐下空調(diào)，室內(nèi)濾網(wǎng)及室外進(jìn)行清洗。”
“散熱對(duì)空調(diào)制冷效果影響非常大，各單位需認(rèn)真落實(shí)空調(diào)定期清灰要求，確?？照{(diào)制冷效果！”
“收到！”……
在煉鋼廠設(shè)備管理微信群里，像這樣的實(shí)時(shí)消息，每天從早到晚有上百條不間斷彈出，設(shè)備人以最快時(shí)速上傳下達(dá)，捋清工作思路，直擊問題根源，快速高效解決問題，全員集思廣益、運(yùn)籌帷幄，達(dá)到意想不到的“小確喜”。
“4月10日，加料一號(hào)安全投射燈不亮。”
“4月11日，天車點(diǎn)檢簽到表與其他區(qū)域不一樣。”
“今天周檢，9：00在五樓集合，各設(shè)備主管、工長(zhǎng)、設(shè)備科人員按時(shí)參加！”每周一設(shè)備科科長(zhǎng)劉國(guó)宏會(huì)安排相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作。
隱患曝光是設(shè)備管理微信群里最為活躍的動(dòng)態(tài)，以設(shè)備科為首，采取專項(xiàng)檢查與日常巡查相結(jié)合，狠抓分廠安全隱患，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備件督導(dǎo)排查，掌握實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)查處的設(shè)備隱患以照片＋文字的形式公布于群內(nèi)，讓相關(guān)人員做到底數(shù)清、情況明。并對(duì)其逐條登記，下發(fā)隱患整改通知單，明確整改時(shí)限，督促嚴(yán)格落實(shí)，全面推動(dòng)設(shè)備備件使用車間、個(gè)人持續(xù)做到自愿自查自改。同時(shí)在群里分享相關(guān)設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)的知識(shí)和技巧，對(duì)易發(fā)生的各類事故從源頭倒查、摸清、預(yù)防，從根源徹底消除。
生產(chǎn)中，每時(shí)每刻都有可能出現(xiàn)突發(fā)事件，而微信群會(huì)第一時(shí)間將信息傳達(dá)給相關(guān)人員，收到信息的員工會(huì)重新調(diào)整手頭上的工作安排，分清輕重緩急，優(yōu)先完成領(lǐng)導(dǎo)安排的緊急任務(wù)，對(duì)于部分難度較大的工作，通過微信第一時(shí)間匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，將情況詳細(xì)告知，便于領(lǐng)導(dǎo)重新梳理、規(guī)劃、考慮，爭(zhēng)取在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成。
黎師是煉鋼廠設(shè)備科的元老，每天在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督著項(xiàng)目的進(jìn)度，順著黎師手指的方向，施工現(xiàn)場(chǎng)正熱火朝天地進(jìn)行著。
“從編制、審批、承包、施工一整套的項(xiàng)目施工流水作業(yè)，都有詳細(xì)可行的計(jì)劃方案，微信將信息快速傳遞至相關(guān)人員手中，讓大家提前做個(gè)‘預(yù)習(xí)’，并提出有針對(duì)性的整改和順利施工的措施，預(yù)留時(shí)間思考、修訂、彌補(bǔ)、精益求精，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”黎師向筆者介紹道。
每天設(shè)備管理微信群里不斷更新著維修備件材料消耗報(bào)表、能源介質(zhì)管控降本增效示意圖、關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備定修統(tǒng)計(jì)表、精益化設(shè)備管理公示等，在新媒體時(shí)代，微信群儼然已成了查閱解析、設(shè)備統(tǒng)籌管理的“萬能助手”。件件有回音，事事有著落，借助而不依賴，這才是微信群的正確“打開方式”。（煉鋼廠 陶云云）
