最美人間四月天，拼搏奮發(fā)正當時。在這生機盎然、朝氣勃發(fā)的季節(jié)，伴著春日播撒的希望，沿著干凈整潔的旅游線路，走進煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場，各環(huán)節(jié)作業(yè)井然有序，員工拼搏進取的奮進姿態(tài)處處可見，激情昂揚的工作風貌盡收眼簾。這是煉鋼廠全體干部職工奮發(fā)有為的“春耕圖”，更是向著高質(zhì)量發(fā)展集結的“沖鋒號”。
2022年以來，煉鋼廠以集團及公司“三會”精神為引領，緊緊圍繞“改革”這一關鍵，樹立問題導向、目標導向、結果導向，不斷創(chuàng)新機制、主動探索實踐、著力破解難題，有效激發(fā)了高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。
“持之以恒”擦亮“作風名片”，久久為功
“面對新形勢新要求，我們必須要打破守舊觀念做出改變，在變中求新、變中求進、變中突破。”談起改革發(fā)展，煉鋼廠黨委書記、廠長趙志雄說道。
思想是一切問題的根源，更是一切行動的先導。2022年初，趙志雄就提出了全體干部職工“轉(zhuǎn)變思想、改變作風”的具體要求。為此，以“實干精神、實干作風、實干行動”為核心的一場作風建設持久戰(zhàn)在煉鋼廠“席卷而來”。
煉鋼廠劍指頑疾的作風整治首先在科級干部中展開。“三問三思”大討論，“感恩、知責、律己、有為”學習討論，《把信送給加西亞》專題研討等30余場次的思想作風專題學習研討會自上而下、層層鋪開；《煉鋼廠黨委重點工作督辦機制》《煉鋼廠科級干部能力測評機制》《煉鋼廠科級干部績效考評管理辦法》《煉鋼廠科級干部勞動紀律管理辦法》等5項強化干部管理制度深入實施；“保安全、強作風、抓重點”主題活動、“黨建＋管理效能提升”活動、“我為群眾辦實事”專項活動有效開展。
“通過這一系列舉措，就是要著力解決好當前干部職工存在的突出問題，從而進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動，有效激發(fā)干部職工真抓實干的責任擔當。”趙志雄說，在煉鋼廠的干部中誰影響就罰誰，4個月以來，因疫情管控、工藝質(zhì)量、安全生產(chǎn)、重點工作等落實不到位的問題已下發(fā)10個通報。取消績效、問責、約談、降級，罰得心疼，讓各級管理者瞪起了眼睛，對崗位的敬畏意識空前提升。
“現(xiàn)在，在煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場，隨處可見管理人員調(diào)研解決問題的身影，搶檢修等一些急難險重任務中，他們也都沖在前干在前。”干部作風好不好，職工最有發(fā)言權，連鑄車間中包工閆守武說，煉鋼廠的管理人員確實是大家的榜樣。
“創(chuàng)新思路”催生“降本潛能”，成效斐然
作為鋼鐵冶煉的關鍵環(huán)節(jié)，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)工序降本，提升內(nèi)部核心競爭力是煉鋼廠2022年的一項重要任務。
為進一步挖掘降本潛力，煉鋼廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點、薄弱環(huán)節(jié)，結合改革創(chuàng)新思路，以“模擬市場化運行”為出發(fā)點，多次召開專題會、深入現(xiàn)場分析研判，制定了《煉鋼廠2022年降本增效管理辦法》，確定了原材料成本、轉(zhuǎn)爐煤氣回收等11個降本增效項目，成立項目攻關組，形成日核算、周總結、月考核的管控模式。還通過經(jīng)營余航的方式，建立“動態(tài)快調(diào)整”理念，常態(tài)化開展廢鋼效益測算，合金優(yōu)化模型測算，著力構建事前預算、事中控制、事后總結分析的管理體系，先后開展了HPB300、HRB400E合金優(yōu)化，Q195拉絲材工藝優(yōu)化，YL82B鋼工藝優(yōu)化，轉(zhuǎn)爐爐役優(yōu)化等提質(zhì)降本工作，不斷在技術創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結構上聚焦用力。
在設備升級方面，煉鋼廠實施了鋼包智能烘烤改造、配電室加SVJ自動無功補償裝置、行車吊鉤入位監(jiān)控等10余個項目。與此同時，降低外委費用、部分勞務崗位回收、設備包機責任制......一系列規(guī)劃不斷醞釀，一些制約因素被強勢擊破。
“為確保各項工作高效開展，我們創(chuàng)新實施“項目化、清單化、責任化”機制，實施掛圖作戰(zhàn)，明確節(jié)點、進度，全力確保重點項目快速有序推進。”降本項目組組長黨旭波邊分析能源消耗數(shù)據(jù)邊說道。
“頭雁效應”激發(fā)“群雁活力”，干勁沖天
企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，必須依靠全體干部職工的共同努力。為此，煉鋼廠加大人才培養(yǎng)、培訓力度，建立科學的評價激勵機制，通過下好人才隊伍建設先手棋，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有效支撐。
素質(zhì)提升是人才培養(yǎng)的基礎，今年以來，煉鋼廠在培訓上創(chuàng)新引入“分片包干”制度，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重難點及關鍵技術環(huán)節(jié)，通過“集中培訓”“分類指導”“導師帶徒”“骨干輔導”“實踐實訓”等形式、開展了“缺啥補啥”“用啥學啥”“特關鍵崗位定向培訓”等特色活動，不斷提高職工綜合技能。截止目前，已開展各類培訓100余場次，各類實訓競賽30余場次。
同時，煉鋼廠還制定大學生專項培養(yǎng)計劃，實行安全員派駐制，成立了天車特種設備維修點檢班，開展了轉(zhuǎn)爐、連鑄、天車群安員、大工長公開競聘，著力完善后備人才梯隊建設。
為進一步激發(fā)廣大職工的聰明才智、調(diào)動工作積極性，煉鋼廠加大工資備案制的宣傳力度，通過自主管理項目、金點子征集，全員排查隱患、修舊利廢等一系列舉措讓干好了就獎在內(nèi)部快速形成“蝴蝶效應”。班組產(chǎn)量超額完成獎勵2000元，月度降本增效先進個人獎勵1000元，員工查處隱患獎勵200元……，蘊藏在職工中的力量被迅速調(diào)動起來。
“今年車間內(nèi)部執(zhí)行的《員工積分制管理辦法》，就是落實工資備案制的具體體現(xiàn)，通過以能力、業(yè)績?yōu)閷?，讓員工深切感受到了‘業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗’的重要含義。”煉鋼廠天車車間主任孫樹說道。
在工資備案制的有效激勵下，董鵬波、嚴發(fā)亮等一些人的名字閃耀著光芒，為職工比學趕超樹立了榜樣，他們由此產(chǎn)生的“頭雁效應”有效激發(fā)著“群雁活力”。（煉鋼廠 楊莎莎）
