“鋼廠少閑月，五月人倍忙。”五月，“大干紅五月”的號角還在嘹亮，“應(yīng)急管理月”活動又接踵而至，為紅火的五月打開“開門紅”。在“應(yīng)急管理月”中，計量檢驗中心產(chǎn)成品試驗室錨定“保安全、攻產(chǎn)量”的目標(biāo)任務(wù)，在檢查復(fù)核中求瑕疵，在落實整改中抓責(zé)任，助力“應(yīng)急管理月”各項工作順行。
以“學(xué)”為先，主抓人員行為規(guī)范
增強“應(yīng)急管理”能力，強化安全生產(chǎn)意識，重要途徑在于學(xué)習(xí)。為使“應(yīng)急管理月”要求形象可感，貼合實際工作，站室創(chuàng)新學(xué)用機制，讓員工通過不同學(xué)習(xí)形式，加深對“應(yīng)急管理月”的理解。在“看”中學(xué)。走進站室各個班組，會看到在顯眼的位置放置著黑板報，黑板報上記錄了工作要點、注意事項等內(nèi)容，員工進出過往都能看到。“應(yīng)急管理月”活動開展以來，站室已出2期黑板報。同時，站室定期組織員工觀看安全事故視頻，通過慘烈事故，為員工敲響警鐘，截止到目前已組織觀看13次。在“講”中學(xué)。站室依托安全大講堂，組織人員分享對安全的見解、感悟，現(xiàn)身說法等，宣傳安全知識，渲染安全氛圍。截止到目前，已開展8次安全大講堂、安全活動8人次現(xiàn)身說法，進一步規(guī)范員工安全行為。
以“責(zé)”為先，落實主體責(zé)任布防
說一千，道一萬，不如責(zé)任落實。應(yīng)急管理行之有效，安全生產(chǎn)擲地有聲，需要層層壓實責(zé)任，確保每個環(huán)節(jié)、每個流程責(zé)任到人、落實到位。站室高度重視責(zé)任落實，嚴(yán)格按照“嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實之又實”的要求，加強對人員履職情況的檢查，在每項工作完成過程及結(jié)束后，進行完成情況綜合評定排名，形成動態(tài)追蹤，對于排名末位的站室負(fù)責(zé)人進行述職并嚴(yán)格考核，并加強對設(shè)備的點巡檢和維護保養(yǎng)工作，嚴(yán)格落實設(shè)備三級點檢責(zé)任，由站室管理人員、崗位人員每天對區(qū)域設(shè)備運行情況進行檢查，并確保發(fā)現(xiàn)問題整改到位。
以“管”為先，嚴(yán)肅管理制度執(zhí)行
安全生產(chǎn)，管理先行。站室緊抓管理制度這一環(huán)，加強雙重預(yù)防機制建設(shè)和SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在“應(yīng)急管理月”中，站室首先制定《產(chǎn)成品試驗室雙重預(yù)防機制和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，將機制與制度的創(chuàng)新與落實與員工工作考核相掛鉤，調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)的積極性，充分發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)工作中的主體作用，同時，站室對各項安全應(yīng)急預(yù)案進行修訂，進一步完善應(yīng)急預(yù)案，完善站室安全生產(chǎn)制度保障體系。在修訂應(yīng)急預(yù)案時，站室查漏補缺，詳細(xì)梳理防汛等應(yīng)急物資，并列出應(yīng)急物資清單，及時補充缺少物資，做到有備無患。最終通過管理制度創(chuàng)新與完善，推動“應(yīng)急管理”提檔升級。
安全生產(chǎn)，責(zé)重山岳。產(chǎn)成品試驗室將不斷落實安全主體責(zé)任，以抓鐵有的韌勁，將“應(yīng)急管理月”精神馳而不息地貫徹下去。（計量檢驗中心 謝璐）
