黨委統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、基層同頻共振，2022年，漢鋼公司軋鋼廠緊抓“效益軋鋼、提產(chǎn)降本”兩條主線，結(jié)合集團(tuán)公司“三問三思”大討論活動(dòng)與漢鋼公司2022年工作部署要求，圍繞制約自身發(fā)展等因素，用變革思潮探尋道路、推動(dòng)工作，用守正創(chuàng)新武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，為效益軋鋼高質(zhì)量發(fā)展引入源頭活水。
深學(xué)細(xì)悟 用思想之根指導(dǎo)行動(dòng)
漢鋼公司地處西北內(nèi)部，受地緣條件影響我們的產(chǎn)品輻射面較為狹窄，加之原材料運(yùn)輸成本增高與疫情影響等多種因素，發(fā)展的步伐必定會(huì)遇到諸多阻礙。因此，如何尋找打破瓶頸問題的“密碼”，如何在討論中明得失、在復(fù)盤中求突破，成為軋鋼廠于深學(xué)細(xì)悟中的主要方向。
經(jīng)濟(jì)效益是發(fā)展之“根”?；谶@一點(diǎn)，2021年11月份，軋鋼廠黨委依照公司下發(fā)的《關(guān)于開展陜鋼集團(tuán)黨委“三問三思”大討論活動(dòng)的通知》《陜鋼集團(tuán)2017-2019年效益對比分析》《陜煤集團(tuán)三項(xiàng)制度改革專題工作安排會(huì)議精神》等文件要求，多次組織專題研討，圍繞2021年生產(chǎn)經(jīng)營情況，嚴(yán)謹(jǐn)分析指標(biāo)差距在哪里、潛力挖掘如何做，以對標(biāo)兄弟單位精準(zhǔn)定位自身，找短板彌補(bǔ)不足。基層各單位立足生產(chǎn)實(shí)際，將設(shè)備改進(jìn)、生產(chǎn)組織、人員配置等好的方法形成“金點(diǎn)子”上報(bào)分廠，加大對創(chuàng)效創(chuàng)效項(xiàng)目的幫扶力度，促使降本增盈出成效。同時(shí)，2022年全年新目標(biāo)中，軋鋼廠黨委進(jìn)一步把深化“轉(zhuǎn)型升級(jí)、突破瓶頸、降本增盈、改革發(fā)展”的作為主攻方向，用思想指導(dǎo)行動(dòng)，全力搶抓市場機(jī)遇，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)權(quán)。
在變則通、通則達(dá)的思想指引下，通過深挖內(nèi)潛、務(wù)實(shí)苦干，截至目前軋鋼廠高線成材率98.71％，較去年提升0.03％；棒線定尺率99.20％，較去年提升0.05％；1#高線熱機(jī)軋制實(shí)現(xiàn)噸鋼降本28元。
分層分類 以發(fā)展之魂厚植沃土
“三問三思”大討論活動(dòng)期間，漢鋼公司軋鋼廠精細(xì)制定“時(shí)間表”與活動(dòng)方案，在集團(tuán)“萬眾一心促改革 凝神聚力謀發(fā)展”宣講活動(dòng)結(jié)束后，分廠再度聚焦基層職工關(guān)心的薪資、工作量、崗位晉升渠道等“三級(jí)談心”問題，多次組織座談會(huì)為員工闡釋“集團(tuán)發(fā)展遇到什么問題、我們應(yīng)該怎么做”兩項(xiàng)議題，把軋鋼廠發(fā)展的前景呈現(xiàn)在眼前，進(jìn)一步促使干部職工樹立“主人翁”意識(shí)，在新征程中統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)。大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，計(jì)劃在2022年淘汰4名科級(jí)干部和15％的工班長，把有能力、會(huì)干事、能干事、干成事的年輕人通過公開競聘選拔上來，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍活力，積極聚焦大學(xué)生培養(yǎng)工作，幫助其快速成長、進(jìn)步，盡可能讓其走上管理崗位。
此外，軋鋼廠嚴(yán)格依照集團(tuán)工資總額備案制的內(nèi)控原則，通過強(qiáng)化監(jiān)管、減少非必要考核、建立激勵(lì)機(jī)制等方式，確保基層一線員工80％基本工資實(shí)實(shí)在在拿到手，并將關(guān)鍵崗位、骨干人員等工資逐步透明化，為公平公正形成良性競爭氛圍厚植沃土。
深耕細(xì)作 將守正創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)變革
進(jìn)入2022年新征程，軋鋼廠也在積極謀求從“生產(chǎn)單位”到“生產(chǎn)經(jīng)營單位”的角色轉(zhuǎn)變，我們深知欲得效益必先鑄就精品的理念。今年以來，軋鋼廠正全面瞄準(zhǔn)市場變化與需求，加快推動(dòng)高附加值優(yōu)特鋼產(chǎn)品的研發(fā)，鞏固一批適銷對路的拳頭產(chǎn)品，持續(xù)做好工業(yè)線材、棒材產(chǎn)品研發(fā)，提升公司在金屬制品行業(yè)、高端建材領(lǐng)域的影響力，著力促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)步邁向高端化。圍繞“雙碳”目標(biāo)，結(jié)合公司能耗雙控及雙碳行動(dòng)方案，對分廠能耗及碳排放現(xiàn)狀以及面對的外部環(huán)境進(jìn)行梳理分析，提出雙碳時(shí)間表，全面實(shí)施節(jié)能減排升級(jí)改造，加快節(jié)能低碳新技術(shù)推廣應(yīng)用，推動(dòng)綠色軋鋼發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。通過中廢控制、減少外觀廢品、減少高線切頭尾圈數(shù)，同時(shí)優(yōu)化各飛剪、冷剪切頭切尾長度標(biāo)準(zhǔn)等措施，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升。并且，依照公司決策部署，全面落實(shí)內(nèi)部備件承包項(xiàng)目，計(jì)劃2022年備件承包費(fèi)用總體再降0.3元/噸鋼，推動(dòng)降本增盈轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。（軋鋼廠 沈健根）
