為激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，更好地服務生產(chǎn)，今年以來，動力能源中心不斷創(chuàng)新管理，先后修訂完善“經(jīng)濟責任制管理辦法”、每月評選“人氣之星、風采班組”等一系列獎懲辦法，有效激發(fā)員工內(nèi)生動力。
多勞多得，讓員工甜起來
一系列的獎勵辦法，吸引了不少員工的眼睛，部分員工由原來的“被動等工作”轉(zhuǎn)變成了“主動要工作、想辦法找工作”，工作熱情得到極大的提高。這不，動力能源中心檢修班僅4月份的修舊利廢獎勵1900多元，大家笑在嘴上，甜在心里，工作之余，不是在零碎的廢件堆內(nèi)找零部件就是在鉆研和修理報廢件，班組內(nèi)形成了要活干、多干活、干好活的良好風氣，在大家的心理，早已樹立起了“多干活就是給自己漲工資”的思想，現(xiàn)場“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”等活動在班組自主實施，最大限度地激發(fā)了廣大員工為公司降本增效發(fā)揮自己的聰明才智。
榜樣引領(lǐng)，讓員工動起來
為了營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，中心堅持每月開展“人氣之星”“風采班組”評選活動，對實現(xiàn)全月“零違章”、崗位隱患排查突出的先進個人給予獎勵。全年連續(xù)3個月被評選個人，年底額外獎勵500元，全年連續(xù)3個月被評選班組，年底額外獎勵200元/人。極大鼓舞了員工的士氣，各班組內(nèi)部已經(jīng)形成了你追我趕的良好勢頭。
聽說，這個月的“人氣之星”是巡檢班的小李，僅發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷數(shù)他最多，別看他平時不怎么說話，干的可都是實活，現(xiàn)場整治、倒閘操作、設(shè)備巡檢、臟活累活他都干在前……，我們也要向他學習，在崗期間發(fā)揮好自己的最大能力，實現(xiàn)最大價值，這是在鐵前35kV變電站聽到的談話。實際上大家無論是在勞動紀律、還是標準化作業(yè)都較以前有了很大改變，人人都行動了起來。
破解難題，讓員工強起來
鋼軋35kV變電站共計40余面開開關(guān)柜，3臺主變，主要擔負漢鋼公司高線、煉鋼、鋼渣處理等生產(chǎn)系統(tǒng)的電能配送任務，設(shè)備巡檢非常重要，每次巡視值班人員都要拿著本子進入高壓室對每面開關(guān)柜逐一檢查、然后登記每個連接點溫度，稍不留神，不是漏項就是抄錯，如果能在監(jiān)控后臺實時遠程監(jiān)控就好了。為此，動力能源中心電氣主管人員咨詢廠家、閱讀相關(guān)資料、制定解決方案，指定專人負責，功夫不負有心人，在鋼軋35和鐵前35各增加一個光纖收發(fā)器，鐵前的光纖收發(fā)器與無線測溫交換機用網(wǎng)線連接，鋼軋35的光纖收發(fā)器與工控機用網(wǎng)線連接，兩個光纖收發(fā)器之間用光纖連接，組成一個局域網(wǎng)，鋼軋35無線測溫后臺遠程訪問無線測溫通訊管理機，從而實現(xiàn)在鐵前、鋼軋35kV變電站無線測溫數(shù)據(jù)共享的功能。巡檢人員工作量一下子減輕了，巡檢質(zhì)量和效率提高了，大家都向?qū)嵤┤藛T伸出大拇指。（動力能源中心 馮萍）
