煉鋼廠始終堅(jiān)持“一切圍著效益干、一切圍著效益轉(zhuǎn)”的主基調(diào)，做實(shí)、做細(xì)過(guò)程控制，攻堅(jiān)克難，精準(zhǔn)施策，助力公司高質(zhì)量發(fā)展“加速跑”。
聚力攻堅(jiān)，為降本增效找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)
如何進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)爐經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)？如何實(shí)現(xiàn)大工藝統(tǒng)領(lǐng)？如何降低生產(chǎn)成本？帶著這些難題，煉鋼廠以“模擬市場(chǎng)化運(yùn)行”為出發(fā)點(diǎn)，以年初制定的11個(gè)降本增效項(xiàng)目為抓手，通過(guò)各降本項(xiàng)目組深入現(xiàn)場(chǎng)分析研判，找準(zhǔn)制約生產(chǎn)的矛盾點(diǎn)和影響項(xiàng)目組降本增效的發(fā)力點(diǎn)，凝聚整個(gè)項(xiàng)目組的力量，從內(nèi)部控制、外部協(xié)調(diào)，著力解決矛盾點(diǎn)。
煉鋼廠以刀刃向內(nèi)的勇氣刮骨療毒，挖潛增效，每天組織召開(kāi)轉(zhuǎn)爐操作分析會(huì)，對(duì)當(dāng)天數(shù)據(jù)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行剖析，對(duì)下一步方向進(jìn)行研判，對(duì)后續(xù)措施進(jìn)一步明確，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本最優(yōu)化。以眼睛向外的長(zhǎng)遠(yuǎn)策略，實(shí)時(shí)掌握合金采購(gòu)價(jià)格，調(diào)整合金配加模型，助力合金優(yōu)化，及時(shí)掌握廢鋼采購(gòu)價(jià)格，測(cè)算最優(yōu)配比方案，指導(dǎo)廢鋼配比，降低煉鋼廠原材料成本。截止目前，降本項(xiàng)目同口徑對(duì)比已創(chuàng)效15.7元/噸鋼。
多方聯(lián)動(dòng)，為降本增效拓寬渠道
今年來(lái)，在國(guó)家能源“雙控”的大環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)能源管控指標(biāo)，煉鋼廠從降低工序能源消耗、提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收入手，控制工序能耗。
“昨日轉(zhuǎn)爐煤氣回收145萬(wàn)m3，轉(zhuǎn)爐煤氣熱值1704Kcal/m3。”每日早調(diào)會(huì)上煉鋼廠負(fù)責(zé)煤氣回收主體車(chē)間匯報(bào)道。
該單位將轉(zhuǎn)爐煤氣回收作為降本增效項(xiàng)目之一，在確保內(nèi)部各項(xiàng)措施有效實(shí)施的的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注每天回收量與熱值，在保障最少放散的同時(shí)，最大限度提高轉(zhuǎn)爐煤氣熱值，確保轉(zhuǎn)爐煤氣消耗同步降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工序能耗指標(biāo)。同時(shí)煉鋼廠同煤氣柜及動(dòng)力能源中心積極聯(lián)系，增大用戶(hù)使用量，增加轉(zhuǎn)爐煤氣消耗，“掐分計(jì)秒”提高回收量。據(jù)悉，煉鋼廠轉(zhuǎn)爐工序能耗對(duì)比去年年累計(jì)工序能耗降低3.44kgce/t，已達(dá)到國(guó)家清潔生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。
精準(zhǔn)施策，為降本增效提供源動(dòng)力
煉鋼廠全體員工牢固樹(shù)立“工資是掙出來(lái)”這一思路，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，將指標(biāo)與關(guān)鍵人員的收入掛鉤，通過(guò)績(jī)效考核的指揮棒作用激勵(lì)全體干部職工心往一處想，勁往一處使，聚合力攻堅(jiān)克難。
“5月份開(kāi)始崗薪工資將根據(jù)崗位性質(zhì)不同確定薪級(jí)，通過(guò)四個(gè)維度綜合確定崗位工資薪檔……”
為進(jìn)一步深化改革試點(diǎn)工作，煉鋼廠先行先試，承擔(dān)起改革先鋒隊(duì)的排頭兵，率先從2022年5月起進(jìn)行工資改革試點(diǎn)，并深入車(chē)間、班組進(jìn)行改革宣講，讓所有員工都了解工資改革工作開(kāi)展情況，讓每一名員工都清楚崗薪構(gòu)成，激發(fā)員工的主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，截止4月份，煉鋼廠加工費(fèi)均低于公司計(jì)劃值，為降本增效激活人力資本源動(dòng)力。（煉鋼廠 黎鵬）
